Wilt u een KVK-nummer Belgie aanvragen om een bedrijf in België te starten? In Vlaanderen kan u aan de hand van deze 7 stappen vlot uw project realiseren.

Vlaanderen is de noordelijke regio van België met Brussel als hoofdstad. Het is de toegangspoort naar Europa. Duizenden buitenlandse bedrijven genieten vandaag al van de talloze voordelen van zakendoen in Vlaanderen. Een business opstarten of uitbreiden in Vlaanderen kan je omschrijven in twee woorden: vlot en gemakkelijk. Een stappenplan voor het succesvol opstarten van uw bedrijf in Vlaanderen:

‍

Stap 1: Kies de geschikte ondernemingsvorm

In België zijn er verschillende vennootschapsvormen waaruit je kunt kiezen, afhankelijk van de aard en grootte van je onderneming. Sinds de hervorming van het vennootschapsrecht in 2019 zijn er minder vennootschapsvormen, en enkele oude vormen zijn afgeschaft of samengevoegd. De belangrijkste vennootschapsvormen zijn:

1. Eenmanszaak

• Geen aparte rechtspersoonlijkheid (je bent persoonlijk aansprakelijk)
• Weinig administratieve verplichtingen
• Geschikt voor zelfstandigen en kleine ondernemingen

2. Vennootschappen met rechtspersoonlijkheid

Deze hebben een afgescheiden vermogen en beperken doorgaans de aansprakelijkheid van de oprichters.

Kapitaalvennootschappen (met beperkte aansprakelijkheid)

Geschikt voor bedrijven die hun aansprakelijkheid willen beperken en mogelijk investeerders willen aantrekken.

1. BV (Besloten Vennootschap)
   • Geen minimumkapitaal vereist
   • Flexibele structuur
   • Aandeelhouders zijn beperkt aansprakelijk
   • Ideaal voor KMO’s en groeibedrijven
2. NV (Naamloze Vennootschap)
   • Minimumkapitaal: €61.500
   • Aandelen vrij overdraagbaar
   • Geschikt voor grote bedrijven en beursgenoteerde ondernemingen

Personenvennootschappen (zonder kapitaalvereiste)

Geschikt voor samenwerkingen waarbij de oprichters elkaar goed kennen en er minder nood is aan kapitaal.

3. VOF (Vennootschap Onder Firma)
   • Geen minimumkapitaal
   • Oprichters zijn onbeperkt aansprakelijk
   • Geschikt voor kleine bedrijven met familieleden of vrienden
4. CommV (Commanditaire Vennootschap)
   • Twee soorten vennoten: beherende vennoten (onbeperkt aansprakelijk) en stille vennoten (aansprakelijk tot hun inbreng)
   • Geschikt voor investeerders die zich niet met het bestuur willen bezighouden

Welke vennootschapsvorm past het best bij jou?

De keuze hangt af van factoren zoals aansprakelijkheid, fiscaliteit, flexibiliteit en investeringsmogelijkheden. Wil je een beperkte aansprakelijkheid en flexibiliteit? Dan is de BV een goede keuze. Wil je een grotere onderneming starten en misschien kapitaal ophalen? Dan past de NV beter.

‍

Stap 2: open een zichtrekening

Als nieuwe ondernemer moet u op naam van uw vennootschap een geblokkeerde zichtrekening openen bij een financiële instelling die in België is gevestigd. Het rekeningnummer moet samen met de naam van de instelling waar de rekening wordt aangehouden op alle handelsdocumenten, zoals brieven of facturen, worden vermeld.

‍

Stap 3: richt een vennootschap op

Meer informatie over het oprichten van een vennootschap kunt u verkrijgen bij het kantoor van Flanders Investment & Trade (FIT) in Den Haag. Bekijk alvast deze link met informatie: https://www.flandersinvestmentandtrade.com/invest/en/investing-in-flanders/setting-business-in-flanders-easier-you-think

‍

Stap 4: vraag een ondernemingsnummer / kvk nummer aan

Om een handelsactiviteit uit te oefenen moet u zich inschrijven in de Kruispuntbank van Ondernemingen (KBO). Hiervoor wendt u zich tot een ondernemingsloket naar keuze. Zo’n loket verifieert of de onderneming voldoet aan de gestelde vereisten en voert de gegevens in de KBO in. Na inschrijving ontvangt u uw ondernemingsnummer.

Een KVK-nummer laat zien dat je bedrijf staat ingeschreven in het Handelsregister. Dit is verplicht voor de start van je bedrijf in België. Je kan eenvoudig een KVK nummer aanvragen via de KVK-nummer tool van NKVK. Registreer je als lid en krijg een KVK-nummer in slechts enkele minuten.

‍

Stap 5: activeer uw btw-nummer / kvk-nummer

Iedereen is btw-plichtig die in de uitoefening van een economische activiteit geregeld en zelfstandig goederen levert of diensten verricht die in het btw-wetboek zijn opgenomen. Het maakt niet uit of dat gebeurt in hoofd- of bijberoep, met of zonder winstoogmerk. Het normaal btw-tarief bedraagt 21%. Bepaalde activiteiten vallen onder lagere tarieven: 6% en 12%. Met uw ondernemingsnummer, dat u ontving bij het ondernemingsloket, kunt u zich aanmelden bij de btw-administratie van uw regio. Dat kan zowel fysiek als elektronisch. En tegen betaling via het ondernemingsloket.Alle ondernemingen kunnen hun periodieke aangifte elektronisch indienen. De elektronische btw-aangifte verloopt via Intervat, een e-servicetoepassing van de Federale OverheidsDienst (FOD) Financiën. Er kan een uitzondering gemaakt worden voor ondernemingen die kunnen aantonen dat ze niet over de nodige computerinfrastructuur beschikken. Zie voor alle informatie over de elektronische btw-aangifte ook: http://financien.belgium.be/nl/

‍

Stap 6: sluit aan bij een sociaal verzekeringsfonds en een ziekenfonds

De vennootschap is verplicht om zich aan te sluiten bij een sociaal verzekeringsfonds naar keuze. Dit ten laatste:

• drie maanden na de datum waarop de vennootschap rechtspersoonlijkheid verwierf

of

• binnen de drie maanden nadat de vennootschap onderworpen is aan de belasting van niet-inwoners

Iemand die een zelfstandige activiteit start en daarbij een vennootschap opricht, moet zowel zichzelf als zijn vennootschap aansluiten bij een sociaal verzekeringsfonds. Voor meer informatie hierover kunt u het beste de website van het Rijksinstituut voor de Sociale Verzekeringen der Zelfstandigen (RSVZ) bezoeken: http://www.rsvz.be/nl/wettelijke-verplichtingen-van-vennootschappenAls u in aanmerking wilt komen voor uitkeringen van de ziekte- en invaliditeitsverzekering, moet u zich ook aansluiten bij een ziekenfonds naar keuze. U moet een attest van uw sociaalverzekeringsfonds voorleggen dat aantoont dat u in orde bent met uw sociale bijdragen. Zie voor een overzicht van ziekenfondsen de volgende link: http://www.riziv.fgov.be/nl/professionals/andere-professionals/ziekenfonds/Paginas/contacteer-ziekenfondsen.aspx#.VwYLdGJXrmI

‍

Stap 7: Start met zakendoen!

Flanders Investment & Trade (FIT) is het agentschap van de Vlaamse overheid dat u kan helpen bij de opstart of uitbreiding van uw bedrijf in Vlaanderen. Met een kantoor in Den Haag zijn wij dichtbij en altijd beschikbaar voor het geven van aanvullende informatie; kosteloos, op maat en vertrouwelijk.

Het is toch wel opmerkelijk. Sinds de opening van de eerste Albert Heijn-winkel in het Belgische Brasschaat in 2011 lijkt België wel het beloofde land voor de Nederlandse voedingsdistributie. De snelle opening van een hele resem Albert Heijn-winkels kende een climax in de fusie van Ahold en Delhaize in 2016. Al snelde volgde foodservice gigant Sligro met de opening van haar eerste Belgische vestiging in Antwerpen in 2018. Nu, een jaar later heeft ook Jumbo een eerste Belgische winkel deuren geopend. Alle drie de formules hebben overigens nog grote groeiplannen in de komende tien jaar. Zo rolt de Nederlandse golf verder over het Belgisch voedingsdistributie landschap, en dat gaat niet onopgemerkt voorbij.

Belgische voedingsprijzen zijn over het algemeen duur. Dat hoor ik geregeld van mensen afkomstig uit onze buurlanden. Toch betekent dat niet dat er geen sterke concurrentie is op de Belgische markt. De marges zijn niet echt ruimer dan in de buurlanden, maar de personeelskosten en belastingdruk liggen wel hoger. Ook is er in België, ten minste voor de supermarkten, een grotere dekkingsgraad dan in Nederland. Er zijn gemiddeld meer supermarkten per inwoner in België.

20.000 artikelen

Je kan ook het Nederlandse aanbod niet een op een op de Belgische markt brengen. Een beperkte aanpassing van het assortiment is nodig omdat de Belgische eetgewoonten verschillen. Net als Albert Heijn en Sligro voor haar heeft Jumbo ook onderzocht welke producten Belgen willen die in Nederland niet in de winkel liggen. Op een aanbod van 20.000 artikels bij Jumbo werden er 3.000 geselecteerd die enkel in België worden verkocht. Zo moest bijvoorbeeld heel het broodassortiment worden aangepast.Toch voelen Nederlandse spelers dat er blijkbaar toch iets te halen valt op de Belgische markt. De prijzenoorlog die in de Nederlandse voedingsdistributie heeft gewoed, geeft zich zich niet even sterk in België voorgedaan. Mogelijk staan de Nederlandse spelers dus nog iets verder in het optimaliseren van hun kosten dan de Belgische. Wat zeker speelt zijn de mogelijke schaalvoordelen. Voor de drie spelers geldt dat het qua afstand zeker even gemakkelijk is om Belgische winkels te beleveren als winkels in Noord-Nederland. Ook kunnen ze betere prijzen onderhandelen met de leveranciers als hun afzet vergroot. Waarschijnlijk is dit de voornaamste drijfveer.

100 winkels

De komst van Jumbo gaat alvast niet onopgemerkt voorbij. Twee weken gelden opende de eerste Jumbo supermarkt in het Belgische Pelt. Jumbo nam alvast een vliegende start met een omzet die in de eerste week de helft hoger lag dan verwacht. Jumbo heeft overigens grootse ambities, 100 winkels wil het in België, binnen de 5 jaar. Jumbo overweegt ook om op termijn ook Belgische concurrenten over te nemen. Dat is hoe ze groot geworden zijn in Nederland. In eerste instantie kijkt het naar Vlaanderen, maar als het goed loopt ook naar Wallonië. Tot nu toe heeft AholdDehaize geen Albert Heijn winkels geopend in Wallonië. Natuurlijk is het daar al sterk aanwezig via haar Delhaize winkels.Jumbo werkt aan de weg en dat niet alleen via deze eerste supermarkt maar ook qua marketing. De wielerploeg Jumbo-Visma heeft sinds vorig jaar de Vlaamse topwielrenner Wout Van Aert in haar rangen.

Impact?

De impact van Jumbo is ook al onmiddellijk voelbaar op de prijzen. Colruyt hanteert in Belgiërnet als Jumbo in Nederland een laagste prijsgarantie. Colruyt kon alvast aan de slag om van enkele tientallen producten de prijs te verlagen. Ook Carrefour verlaagde de prijzen op een aantal van haar producten. Is dit een voorbode van een prijzenoorlog zoals degene die Nederland enkele jaren gelden heeft gekend?Dat zal moeten blijken. Een aantal spelers zoals Carrefour, Makro en Match staan sowieso al jaren onder druk. De komende jaren zullen er waarschijnlijk nog enkele grote verschuivingen plaatsvinden in het landschap van de Belgische supermarkten. De impact van de Nederlanders hierin is alvast niet te ontkennen.[gravityform id="5" title="true" description="true"]

Nederlandse bedrijven drijven hun activiteit op in Vlaanderen. Wij belichten er drie van. CleanLease bijvoorbeeld, een bedrijf uit de wasserijsectorn, heeft het Vlaamse Malysse overgenomen. De coöperatie Agrifirm nam het Oost-Vlaamse Quartes over en PostNL blijft haar distributienetwerk uitbreiden. Een overzicht.

CleanLease & Malysse

Het Nederlandse CleanLease heeft Groep Malysse overgenomen. Groep Malysse is een Vlaamse kmo (MKB’er) actief in medisch textiel. Groep Malysse verhuurt textiel aan ziekenhuizen en verzorgingstehuizen en houdt zich ook bezig met het ophalen en het wassen ervan. Daarnaast steriliseert het in zijn industriële wasserij in Kortrijk bijvoorbeeld schorten die door chirurgen worden gedragen.Groot marktaandeelFamiliebedrijf Malysse bedient momenteel 40% van alle Belgische ziekenhuizen en 15% van alle Belgische rust- en verzorgingstehuizen. Elk jaar gaan meer dan 12 miljoen kledingstukken van medisch personeel, 32.000 ton beddengoed en 4 miljoen stuks kleding van patiënten door de wasmachines van het bedrijf.Dichter bij de klantDoor de fusie met CleanLease, wordt de groep in België dubbel zo groot. CleanLease zal in België 1000 mensen tewerkstellen en voert het aantal filialen op tot 9. Hierdoor zal de groep met zijn vestigingen dichter bij de klant zitten, waardoor bespaard wordt op transportkosten. CleanLease verwacht een jaaromzet van EUR 190 miljoen in de Benelux.

Agrifirm & Quartes

Het Vlaamse Quartes is overgenomen door zijn Nederlandse branchegenoot Agrifirm. Beide bedrijven hadden zich al verbonden met elkaar in een strategisch partnerschap. Ze hebben onlangs de Belgische Mededingingsautoriteit ingelicht over de fusie en die keurde het voornemen van beide bedrijven goed.Quartes nieuwe coöperant Quartes is een belangrijke lokale speler in de markt van mengvoeders voor veebedrijven. Dit Vlaamse bedrijf dat productielocaties heeft in Roeselare, Hasselt en Deinze, zal deel gaan uitmaken van de Agrifirm-coöperatie. De overnemer was al actief in België, met vestigingen in Drongen en Grobbendonk. ‘De samenwerking levert voordelen op voor onze klanten, handelaren en werknemers’, benadrukt Quartes-directeur Frederic Boone. Het hoofdkantoor van de Belgische tak van de groep zal in Deinze komen te liggen.Familiebedrijf Quartes is slechts één van de bedrijven van Heluca, de sleutelholding van de familie Versele, bekend van de producent van voeder voor huisdieren, Versele-Laga. De groep behaalde vorig jaar een geconsolideerde omzet van EUR 651 miljoen en een groepsresultaat van EUR 13,8 miljoen. Versele-Laga focust met zijn productgamma vooral op de consument. Het bedrijf maakt voeders voor honden en katten, maar ook voor paarden en kippen. Vorig jaar nog nam Versele-Laga Higgins Premium Pet Foods, een producent van vogel- en knaagdierenvoer uit Miami over.

PostNL vergroot zijn distributienetwerk

Om zijn groeiende e-commerce aanbod te verbeteren, heeft PostNL zijn distributiecapaciteiten significant uitgebreid, vooral in Vlaanderen. Daarnaast zijn er 350 pakketpunten geopend waar klanten hun pakketten kunnen ophalen, versturen of retourneren.Klaar voor groeiIn de afgelopen jaren is PostNL sneller gegroeid dan de markt. Het wil zich ervan vergewissen dat het ook in de toekomst die groei aankan. Om die reden heeft het bedrijf zijn distributiecapaciteit uitgebreid van 11.000 vierkante meter naar 44.000 vierkante meter. Het depot in Roeselare, bijvoorbeeld, moest verdubbelen in grootte, wat resulteerde in een verhuizing naar het naburige Ardooie.Snel en dichtbijKlanten van webwinkels willen verschillende opties om hun pakjes snel en vlot te ontvangen. . ‘Meer dan twee derde van alle consumenten willen maximaal 5 kilometer rijden om hun pakketten op te halen, tenzij het ophaalpunt op een door hen vaak gebruikte route ligt’, zegt Rudy Van Rillaer, directeur van PostNL in België. Dat is de reden waarom de pakketvervoerder 350 locaties heeft toegevoegd in België, wat het totaal op 1.850 brengt. Pakketten die worden opgehaald bij eigen locaties van PostNL krijgen een spoedgarantie. Dit houdt in dat een pakket 24 uur na ontvangst door PostNL kan afgehaald worden op één van zijn locaties.[gravityform id="5" title="true" description="true"]

[caption id="attachment_3650" align="alignnone" width="1024"]

© Gettyimages[/caption]Belgische banken en andere financiële aspecten van zaken doen in België. Als u als Nederlands bedrijf over de grens zaken doet komt u er al snel mee in contact. Het is dus belangrijk op de hoogte te zijn van de belangrijkste bancaire aandachtspunten.In dit artikel wordt op hoofdlijnen ingegaan op een drietal bancaire aspecten: betalingsverkeer, financieren van een onderneming in België en het vestigen van zekerheden. Tot slot wordt er stilgestaan bij een bedrijfsovername op de Belgische markt.

Betalingsverkeer

Ondanks SEPA (Single European Payment Area) heeft het voordelen om te werken met een lokaal Belgisch rekeningnummer. Uit de praktijk blijkt dat een onderneming een Belgisch rekeningnummer aanhoudt om de volgende redenen:

• behoud autonomie lokale vestiging;
• vanuit commercieel oogpunt interessant;
• loonbetalingen, sociale lasten via Sociaal Secretariaat en BTW aangifte;
• overige praktische zaken, zoals storting maatschappelijk kapitaal, ‘gestructureerde mededeling’ betalingen en als oprichtingsrekening.

Verder is het in de retail gebruikelijk om naast Meastro en V-Pay acceptatie te werken met BanContact. Deze acceptatiemethode wordt gebruikt in België en dus enkel aangeboden door Belgische banken. Tot slot is Payconiq in opmars. Meer en meer winkeliers bieden deze betaalmethode aan.

Kredietverlening

Vanuit een Nederlandse of internationale situatie is het gebruikelijk om een structuur van groepsfinanciering te bezien. Dit is een situatie waarbij meerdere vennootschappen aansprakelijk zijn voor een kredietfaciliteit of lening. Dit heeft als voordeel dat wanneer er een nieuwe activiteit in de groep wordt opgestart, bijvoorbeeld het oprichten van een Belgische vennootschap, er bij de financiering hiervan geleund kan worden op de kracht en bestaande kasstromen van het bestaande bedrijf.Belgische banken beoordelen financieringsaanvragen echter vaak op basis van de onderneming op zich. Indien er toch wordt gewerkt met een groepsfinanciering is het uitgangspunt dat de Belgische entiteit een economisch belang heeft als zij zich hoofdelijk aansprakelijk stelt voor een financiering en zekerheden verstrekt. Er dient te worden onderbouwd dat de Belgische vennootschap een aantoonbaar voordeel heeft bij het aangaan van deze verplichting.Daarnaast dient het bedrag van de zekerheidsstelling (aansprakelijkheid en/of verpanding activa) in verhouding te zijn met de rechtstreekse of onrechtstreekse voordelen voor de zekersteller. Dit wordt het proportionaliteit principe genoemd. Rechtstreekse voordelen zijn bijvoorbeeld toegang verkrijgen tot een financiering of betere voorwaarden, onrechtstreekse voordelen kunnen gezocht worden in een shared service center of gezamenlijke inkoopvoordelen. Ook dienen de statuten hoofdelijke aansprakelijkheid en/of het stellen van zekerheden toe te staan.

Zekerheden vestigen

Wanneer er sprake is van het stellen van zekerheden voor een financiering door een Belgische vennootschap is dit vanuit buitenlands perspectief complexer en kostbaar. Het complexe karakter komt naar voren bij met name de hypothecaire inschrijving ter verpanding van onroerende zaken. Daarentegen, sinds de nieuwe “Wet roerende zekerheden” van kracht is die de huidige wet Pand op de Handelszaak uit oktober 1919 geactualiseerd heeft, is de werkwijze voor het verpanden van roerende zaken meer vergelijkbaar geworden met Nederland.Wanneer er een hypothecaire zekerheid wordt verstrekt dient er rekening te worden gehouden met een doorlooptijd van zes weken of soms langer. Dit wordt onder andere veroorzaakt door diverse (wettelijke) opzoekingen die de notaris dient uit te voeren. Nadat de akte is gepasseerd dient deze geregistreerd en ingeschreven te worden in diverse registers. Dit neemt ongeveer 3 maanden in beslag. Om uitbetaling te bespoedigen is het advies om met de bank af te stemmen dat deze een “goed voor grosse” verklaring van de notaris ontvangt. Met deze verklaring kan in overleg een faciliteit mogelijk eerder beschikbaar worden gesteld.Het vestigen van hypotheek in België is kostbaarder vergeleken met Nederland, vooral door het genoemde registratietraject. De (wettelijke) kosten van een hypothecaire inschrijving bedragen ca. 2% van de in te schrijven hoofdsom. Om deze kosten te beperken wordt in België waar mogelijk met een volmacht (mandaat) gewerkt voor een hypothecaire inschrijving. Concreet betekent dit dat er voor een lager bedrag effectief zekerheid wordt gevestigd dan dat contractueel is overeengekomen. Kenmerk van de volmacht is dat de bank de mogelijkheid heeft om op ieder moment de volmacht om te zetten naar een geregistreerde zekerheid (positive pledge). Of en in welke mate gebruik kan worden gemaakt van een volmacht wordt door de bank per dossier beoordeeld.

Bedrijfsovername

Indien u op de Belgische markt actief wilt worden door een bestaand bedrijf over te nemen, dan is het raadzaam om kennis te nemen van Financial Assistance wetgeving. Er gelden strikte voorschriften in België onder welke voorwaarden een onderneming zich sterk mag maken naar derden op het verkrijgen van haar eigen aandelen.In veelvoorkomende gevallen is het bij een acquisitie gebruikelijk om binnen de Target te zoeken naar zekerheden die aangeboden kunnen worden aan de bank ter dekking van de overnamefinanciering. Vanuit Financial Assistance is dit niet altijd mogelijk, daarom is het verstandig om bij een dergelijke situatie vroegtijdig bancair en juridisch advies in te winnen.Rabobank is sinds 1984 actief op de Belgische markt vanuit haar vestiging in Antwerpen. De International Desk van Rabobank Antwerpen staat opgesteld voor Nederlandse bedrijven die in België zaken doen, maar ook voor bedrijven van buiten Nederland die de focus hebben op België. Heeft u graag extra informatie rond financiële aspecten van zakendoen in België ? Neem dan contact op met Rabobank.Dit zijn slechts enkele van de vele verschillen die een impact hebben op uw zakendoen met Belgen. Bereid je dus zeker voor en woon bijvoorbeeld eens een cursussen van de NKVK bij. Alvast veel succes.

Dit artikel maakt deel uit van de gratis gids 'Succesvol zakendoen in België'. U kan hier de volledige gids downloaden.

Ruud StegemanHead of International Desk België – Rabobank Antwerpen0032 3 290 18 43ruud.stegeman@rabobank.comwww.rabobank.com

[gravityform id="5" title="true" description="true"]

Als u als Nederlandse ondernemer iemand in België wenst te werk te stellen, dan dient u rekening te houden met de Belgische wetgeving. Hoewel we dezelfde taal spreken, elkaars buren zijn en in Europa leven, zijn er toch een aantal verschilpunten waar u rekening mee moet houden.De 5 thema’s die hieronder worden besproken focussen op ‘bedienden’. Dat zijn werknemers die voornamelijk ‘intellectuele arbeid’ verrichten. Arbeiders zijn dan weer werknemers die voornamelijk met hun handen werken (denk bijv. aan de bouw- of horecasector). Officieel bestaat het onderscheid tussen een bediende en een arbeider niet meer, maar de verschillen bestaan wel nog in berekening van de sociale lasten, in wetgeving ed.

1. Verplichtingen van de startende werkgever

Starten als werkgever brengt een aantal verplichtingen met zich mee. Heeft u geen vestiging, adres, filiaal of dergelijke in België, dan dient u zich eerst en vooral te registreren als buitenlandse werkgever in de KBO (Kruispuntbank der Ondernemingen) via een ondernemingsloket. Daar wordt een ondernemingsnummer voor u aangevraagd waarmee u alle andere verplichte aansluitingen kunt afhandelen.Over welke aansluitingen, aanvragen en andere verplichtingen gaat het dan precies?- Sociaal secretariaat, voor de salarisverwerking- Externe dienst voor bescherming en preventie op het werk (te vergelijken met de Nederlandse Arbodienst)- Arbeidsongevallenverzekering afsluiten- Sociaal zekerheidsnummer aanvragen- Arbeidsreglement opstellen- Dimona-aangifte (te vergelijken met de vroegere eerstedagsmelding)- Belgisch arbeidscontract opstellenDe bovenstaande zaken regelt u best alvorens uw eerste werknemer in dienst treedt. Zo vermijdt u boetes bij de RSZ (Rijksdienst voor Sociale Zekerheid).

2. Uw kosten als werkgever

Eén van de meest gestelde vragen is hoeveel het nu eigenlijk kost om een Belgische medewerker aan te werven. U wilt ook ongetwijfeld weten hoeveel uw Belgische medewerker overhoudt van zijn brutoloon na aftrek van alle sociale lasten en belastingen. Qua bruto-netto berekening kennen we in België ongeveer hetzelfde stramien als in Nederland. Om het nettoloon te berekenen, trek je de sociale lasten en belastingen af van het brutoloon. In Nederland wordt alles onder de noemer ‘loonheffing’ ondergebracht, in België hebben we het over RSZ (sociale zekerheidsbijdragen) en bedrijfsvoorheffing (belastingen).Hoeveel houdt uw werknemer nu over van zijn brutoloon, na aftrek van alle lasten? Helaas is het antwoord op deze vraag niet éénduidig. De hoogte van de bedrijfsvoorheffing is namelijk afhankelijk van de burgerlijke stand van de werknemer (gehuwd, niet gehuwd) en het aantal personen ten laste. Deze twee factoren kunnen het nettoloon behoorlijk beïnvloeden. Hieronder illustreren we met een voorbeeld welke invloed de situatie van de werknemer op zijn loon heeft:

‍

De werknemersbijdrage is altijd 13,07% op het volledige brutoloon. Er zijn met andere woorden geen plafonds zoals in Nederland.Maar hoe zit het dan met de werkgeverslasten? De Belgische regering is zich ervan bewust dat de Belgische loonkost tot een van de hoogste behoorde in Europa. Tot voor kort bedroeg de werkgeverskost 35% op het brutoloon. Ondertussen is deze kost dankzij de tax shift gereduceerd naar 25%. Bovendien zijn er nog andere verminderingen in het leven geroepen om de kost verder te doen verlagen.De belangrijkste en meest interessante vermindering voor nieuwe werkgevers is ongetwijfeld de vermindering eerste werknemer. Deze vermindering houdt in dat u op uw eerste werknemer, onderworpen aan Belgische sociale zekerheid, geen basiswerkgeversbijdrage betaalt. Deze korting is niet gerelateerd aan één specifieke persoon en is niet gelimiteerd in de tijd. Daarnaast bestaan er ook nog andere, forfaitaire kortingen bij de aanwerving van een 2de tot de 6de werknemer. Voor meer informatie hieromtrent kunt u steeds bij Securex (http://securex.be/be-lance) terecht.

3. Salarispakket

Net als in Nederland krijgen ook Belgen vakantiegeld. De berekening hiervan is echter wat anders: in Nederland bedraagt het vakantiegeld 8% van het jaarloon, terwijl het in België 92% van het bruto maandloon bedraagt. Hoeveel een werknemer precies uitbetaald krijgt in België hangt enerzijds af van zijn statuut en anderzijds van zijn prestatie van het voorgaande jaar. Uiteraard wordt de medewerker, net als in Nederland, gewoon doorbetaald tijdens zijn vakantie. Dit wordt in België enkelvoudig vakantiegeld genoemd.Naast het vakantiegeld hebben de meeste Belgen ook recht op een 13de maand, die meestal in december wordt uitbetaald. Of uw medewerker hier recht op heeft, hangt af van de sector en het paritair comité, maar de meeste werkgevers voorzien dit wel. Net omdat de belastingdruk toch behoorlijk hoog is in België, zijn er verschillende mogelijkheden om die wat te verlagen voor de werknemer. Zo kennen we in België het systeem van de maaltijdcheques, de representatievergoeding, de thuiswerkvergoeding enzovoort.Een ander behoorlijk populair voordeel in België is de bedrijfswagen. Tot nu toe (dit kan mogelijks veranderen met de volgende legislatuur) is het fiscaal nog steeds interessant om een bedrijfswagen, met privégebruik, als voordeel alle aard toe te kennen aan de werknemer. Het belastbaar voordeel dat hieruit ontstaat, is enkel ten laste van de werknemer. Het precieze bedrag voordeel alle aard hangt van verschillende factoren af zoals de cataloguswaarde, de CO2-uitstoot, de ouderdom van de wagen etc. Dit voordeel is in ieder geval veel interessanter in België dan in Nederland.Een voorbeeld: een wagen met cataloguswaarde van 25.000 EUR, Diesel en een CO2-uitstoot van 131g.

4. Ziekte

Wanneer u iemand tewerkstelt, bestaat de kans dat die persoon tijdens zijn tewerkstelling ziek wordt. De behandeling van ziekte als werkgever is één van de grootste verschillen tussen België en Nederland. In België moet een werknemer verplicht naar een huisarts gaan om zich te laten onderzoeken. Die zal dan een ziektebriefje voorschrijven waarop het aantal ziektedagen staat. Uiteraard moet uw werknemer dit zo snel mogelijk laten weten aan u zodat u de juiste acties kan ondernemen.Het gewaarborgd loon dat u dient uit te betalen aan een zieke werknemer is in België beperkt tot 30 kalenderdagen . Dit in tegenstelling tot Nederland, waar u als werkgever gedurende 104 weken het salaris dient te betalen aan minstens 70%. Na 30 dagen ziekte zal een Belgische werknemer terugvallen op de mutualiteit die hem of haar een ziekte-uitkering zal uitbetalen. Als werkgever moet u dan niets meer te betalen aan uw werknemer.

5. Goed om te weten

Welke taal moet er nu gebruikt worden in België? We maken het ons niet altijd even gemakkelijk, maar er zijn drie officiële landstalen in België : Nederlands (Vlaanderen), Frans (Wallonië), Duits (Duitstalige gemeenschap, richting Eupen). Onze hoofdstad Brussel is tweetalig, waar zowel het Frans als het Nederlands gebruikt moet worden. De regels omtrent onze landstalen zijn behoorlijk strikt. Er wordt voornamelijk rekening gehouden met de plaats waar de werkgever gevestigd is om te bepalen in welke taal het arbeidscontract bijvoorbeeld opgesteld moet worden. Deze wetgeving impliceert dus ook dat een Engelstalig contract niet rechtsgeldig is. U kunt natuurlijk altijd een vertaling van uw arbeidsreglement voorzien, maar er moet in ieder geval een versie bestaan in het Nederlands, Frans of Duits.Een proefperiode, zoals gekend in Nederland, bestaat in België niet meer sinds 2014. De wetgever heeft wel maatregelen getroffen om dit enigszins te compenseren. Zo zijn de ontslagregels tijdens de eerste 6 maanden na de indiensttreding soepeler geworden en ook de opzegperiodes zijn ingekort tijdens de eerste 6 maanden van tewerkstelling.Heeft u graag extra informatie rond het starten met personeel in België? Neem dan contact op met Securex.Dit zijn slechts enkele van de vele verschillen die een impact hebben op uw zakendoen met Belgen. Bereid je dus zeker voor en woon bijvoorbeeld eens een cursussen van de NKVK bij. Alvast veel succes.

Vlaamse woorden? Communicatieverschillen tussen Nederland en België gaan veel verder dan dat. De Belgische klant is anders dan de Nederlandse klant. Er zijn duidelijke culturele verschillen tussen beide landen, die verder gaan dan Samson en Gert. Maar ook de structuur van de markt is in vele domeinen anders. België vraag dat ook een aangepaste benadering qua marketing en communicatie.

Taal

Indien u zaken doet in België is het belangrijk uw taal aan te passen. Wat soms vergeten wordt is dat er 4,5 miljoen Franstaligen in België wonen. Met communicatie in het Nederlands of zelfs Engels zal u deze niet bereiken. Het gaat echter verder dan dat. Ook het taalgebruik tussen Nederland en Vlaanderen verschilt en niet enkel qua uitspraak. Er zijn woorden die courant zijn in Nederland maar die in Vlaanderen eerder ongebruikelijk of zelf niet gekend zijn. Er bestaan verschillen qua gebruik, betekenis en schrijfwijze van woorden en uitdrukkingen.Enkele voorbeelden:- Enerverend: betekent in Nederland ‘boeiend, interessant’, maar in België ‘werkt op de zenuwen’- Middag: in Nederland van 12:00 tot 17:00, in België van 12:00 tot 14:00 (vanaf 14:00 begint de namiddag)- Recyclen vs recycleren: leenwoorden worden in België vaak anders vervoegd of uitgesproken- Automatische incasso vs domiciliëring- (Meer goede voorbeelden vindt u via deze link)Als u dus communicatie opstelt voor de Belgische markt is het aangeraden te werken met lokale partners, of het nu gaat over vertaling naar het Frans of aanpassing naar het ‘Vlaams’. Dit laatste geldt overigens niet enkel voor geschreven communicatie. Onderzoek toont aan dat video’s met een Nederlands (Hollands) accent het slechter doen bij de klant dan video’s met een Vlaams accent. Een Vlaamse uitspraak laat Vlaamse klanten zich meer betrokken voelen bij uw product of dienst.[caption id="attachment_3586" align="aligncenter" width="300"]

Er is meer nodig dan wat Samson en Gert-Nederlands om je slag te slaan in Vlaanderen. © Belga Image[/caption]

Boodschap

Er bestaan duidelijke culturele verschillen tussen Nederland en België. Dat zorgt er ook voor dat de voorkeuren van uw (potentiële) klanten tussen beide gebieden enigszins kan verschillen. Natuurlijk zijn prijs en kwaliteit in beide landen erg belangrijk voor de consument. Toch valt over het algemeen op dat in vergelijking voor Nederlanders prijs iets meer doorweegt en voor Belgen kwaliteit. Dit laatste is waarschijnlijk gelinkt aan het feit dat de Belg over het algemeen erg risico-avers is. Een (reputatie van) goede kwaliteit bezorgt de Belg meer zekerheid. Als men naast prijs en kwaliteit promotionele boodschappen tussen beide landen vergelijkt dan valt op dat men in Nederland vaak inzet op ‘gemakkelijk’, ‘leuk’ en ‘functioneel’. In België gaat het vaker over ‘ervaring’, ‘gevoel’ en ‘betrouwbaar’.Meer nog dan in Nederland is het in België belangrijk om voldoende informatie over uw product en dienst te bezorgen, zeker ar het gaat om iets vernieuwend. Zoals al aangegeven zal een Belg verkiezen zo min mogelijk risico te nemen. Voldoende documentatie en informatie zijn hierbij dus erg belangrijk, maar let wel op dat u deze aanpast naar de Belgische situatie. Hetzelfde geldt overigens voor reviews en referenties. Deze kunnen erg zinvol zijn op de Belgisch markt en in het bijzonder als het gaat om Belgische/lokale reviews en referenties. Een Belg zal zich overigens ook proberen te informeren binnen zijn netwerk over uw aanbod.

Kanalen

Meer traditionele kanalen zijn in vergelijking nog belangrijker in België dan in Nederland. Zo zien we dat de papieren krant in België nog steeds veel beter standhoudt dan in Nederland. Vergeet deze dan ook niet in uw benadering van de Belgische markt. Kijk eens na of er interessante (vak)bladen zijn waarin u kan communiceren. Toch geldt ook in België dat digitale communicatie steeds belangrijker wordt.Over het algemeen kan men stellen dat Nederland nog steeds iets voorloopt op België qua digitale communicatie. Zo is het in Nederland quasi ondenkbaar dat u geen website heeft of uw sociale mediakanalen niet goed onderhoud. Ondertussen is het ook in Vlaanderen zo dat men als bedrijf eigenlijk niet zonder website kan. In Wallonië zijn er in vergelijking toch nog meer bedrijven zonder website, zeker als het om kleine bedrijven gaat. Ook zijn websites in België qua design vaak wat meer verouderd dan in Nederland. Toch geldt ook in België dat dit in sneltreintempo verandert.Ook worden sociale media steeds belangrijker. Toch ziet dat Nederland ook hier nog een stukje voorop is, zeker wat de verkoop via social media, social selling, betreft. In Nederland gaat het zover dat sommige bedrijven zich qua (promotionele) communicatie nog bijna uitsluitend op social media richten. In België is dit zeer zelden het geval. Ook andere nieuwe digitale tools vinden vaak eerder ingang in Nederland dan in België. Als u dus uw Nederlandse digitale strategie ook uitrolt in België zit u meestal op kop in het peloton.Wat u in België ook zeker niet mag onderschatten is de rol van het netwerk. Sommige (kleinere) bedrijven houden nog steeds stand met een minimum aan digitale communicatie omdat ze een erg sterk netwerk hebben. Ze hebben sinds jaar en dag een goede naam en blijven via mond-aan-mond reclame nieuwe klanten binnenhalen. Onderhoud dan ook het contact met uw bestaande klanten. Relaties zijn erg belangrijk in België.

Markt

Alle voorgaande punten maken duidelijk dat het belangrijk is om een goed marktonderzoek te doen in België. Ga er niet vanuit dat de markt of de klant wel ongeveer dezelfde zal zijn als in Nederland. Laat u indien nodig bijstaan door een lokaal bureau, werf een Belgische medewerker of stagiair aan, of informeer je via bestaande bronnen. Interessante macro-economische gegevens kan u bijvoorbeeld terugvinden via de Nationale Bank van België of via Statbel.

NKVK

Dit zijn slechts enkele van de vele verschillen die een impact hebben op uw zakendoen met Belgen. Wilt u op de hoogte blijven van relevante opleidingen en nieuwsberichten van de NKVK die u hierin verdiepen? Schrijf u dan in voor onze nieuwsbrief onderaan deze pagina.

Dit artikel maakt deel uit van de gratis gids 'Succesvol zakendoen in België'. U kan hier de volledige gids downloaden.

Tom Vansteenkiste, Algemeen Directeur NKVK

[gravityform id="5" title="true" description="true"]

Hierbij geven wij een overzicht van enkele relevante aspecten van de fiscaliteit Belgie Nederland voor bedrijven die over de grens zakendoen.

Dochtervennootschap of vaste inrichting in België

Indien een Nederlandse onderneming over een Belgische dochtervennootschap beschikt om van daaruit zaken te doen in België, zijn de behaalde resultaten van die Belgische vennootschap belastbaar in België. Indien niet vanuit een Belgische vennootschap zaken worden gedaan, maar rechtstreeks vanuit Nederland, moet u nagaan of er door deze werkzaamheden een vaste inrichting ontstaat in België.Overeenkomstig de definitie in het dubbelbelastingverdrag tussen België en Nederland betekent de uitdrukking “vaste inrichting” een vaste bedrijfsinrichting met behulp waarvan de werkzaamheden van een onderneming geheel of gedeeltelijk worden uitgeoefend. Dit omvat o.a. een plaats waar leiding wordt gegeven, een filiaal, een kantoor, een fabriek, een werkplaats. De plaats van uitvoering van een bouwwerk of van een constructie- of installatiewerkzaamheid is ook een vaste inrichting indien de duur van de werken 12 maanden overschrijdt. Van zodra een Nederlands bedrijf in België over een vaste inrichting beschikt, worden de bedrijfsresultaten die door de vaste inrichting worden behaald, belast in België.Een aantal werkzaamheden van voorbereidende of ondersteunende aard hebben evenwel niet tot gevolg dat er sprake is van een vaste inrichting. Als er bijvoorbeeld enkel een voorraad wordt aangehouden in België, of er worden enkel hulpwerkzaamheden uitgeoefend, leidt dit niet tot een vaste inrichting in België.Naast de materiële vaste inrichting kan er eveneens sprake zijn van een personele vaste inrichting. Hieronder wordt verstaan een persoon, bijvoorbeeld een vertegenwoordiger, die voor een Nederlandse onderneming werkzaam is in België, en die een machtiging bezit om namens die onderneming overeenkomsten af te sluiten in België.Afhankelijk van de aard van het verkoopmodel in België (bv. rechtstreekse verkoop vanuit Nederland aan Belgische cliënten, of verkoop via een onafhankelijke handelsagent, of verkoop via een eigen vertegenwoordiger) zal dit bijgevolg al dan niet leiden tot een vaste inrichting.De in België belastbare winst van een vaste inrichting kan niet nog eens belast worden in Nederland, maar moet er bij het hoofdhuis worden vrijgesteld. Verliezen van een Belgische vaste inrichting zijn niet onmiddellijk compenseerbaar in Nederland met de Nederlandse resultaten (pas bij stopzetting van de inrichting).

Belastingtarieven in België

Het standaardtarief vennootschapsbelasting dat geldt voor vennootschappen en vaste inrichtingen bedraagt 29,58% (25% vanaf 2020). Onder bepaalde voorwaarden is er een verlaagd tarief mogelijk van 20,40% (20% vanaf 2020) op de eerste schijf van 100.000 EUR. In de personenbelasting (eenmanszaken, vrije beroepen) zijn er progressieve tarieven van toepassing, met een maximum van ca. 53% (inclusief gemeentebelasting).

Fiscale incentives

Investeringen die aan de wettelijke voorwaarden voldoen geven recht op een investeringsaftrek die gelijk is aan een bepaald percentage van de investeringskost. Dat is zo voor alle ondernemingen die energiebesparende investeringen doen, of milieuvriendelijke investeringen in onderzoek en ontwikkeling. Het geldt tevens voor investeringen in productiemiddelen voor hoogtechnologische producten. Voor kleine ondernemingen komen ook digitale investeringen of investeringen in veiligheid in aanmerking.Onder bepaalde voorwaarden dient een werkgever de bedrijfsvoorheffing (loonheffing) die verschuldigd is op de lonen van de werknemers in België niet geheel af te dragen, maar mag die gedeeltelijk in de onderneming behouden blijven. Dit geldt onder meer voor tewerkstelling in steunzones, overuren, nacht- en ploegenarbeid, lonen van wetenschappelijke onderzoekers.Tevens geldt dergelijke gedeeltelijke vrijstelling van doorstorting van bedrijfsvoorheffing op lonen voor startende kleine ondernemingen (10%) en micro-ondernemingen (20%) die nog geen 4 jaar actief zijn.Kleine ondernemingen zijn ondernemingen die op geconsolideerde basis niet meer dan één van de volgende criteria overschrijden : omzet < 9.000.000 EUR, balanstotaal < 34.500.000 EUR, aantal werknemers < 50. Micro-ondernemingen zijn ondernemingen die geen dochter- of moederonderneming zijn en niet meer dan één van de volgende criteria overschrijden : omzet < 700.000 EUR, balanstotaal < 350.000 EUR, aantal werknemers < 10.De innovatieaftrek bestaat uit een vermindering van de winst gelijk aan 85% van de netto-innovatie-inkomsten van bepaalde intellectuele eigendomsrechten, vermenigvuldigd met een bepaalde breuk.

Enkele bijzonderheden

In België kunnen verliezen van vorige boekjaren onbeperkt tot een bedrag van 1.000.000 EUR (hierboven is er een beperking tot 70%) worden gecompenseerd met toekomstige winsten (carry forward). Verliezen kunnen evenwel niet afgezet worden tegenover voorheen gerealiseerde winsten (geen carry back).Indien ondernemingen leningen verstrekken aan een verbonden Belgische onderneming is de rente aftrekbaar in de mate dat de rentelast niet meer bedraagt dan de hoogste van 2 grensbedragen: 3.000.000 EUR of 30% van de belastbare EBITDA.. Rentelasten die betrekking hebben op leningen afgesloten vóór 17 juni 2016 en waaraan sindsdien geen fundamentele wijzigingen werden aangebracht, zijn aftrekbaar in de mate dat het totaalbedrag van de groepsleningen kleiner is dan vijfmaal de som van de belaste reserves bij het begin van het boekjaar en het gestort kapitaal bij het einde van het boekjaar van de Belgische onderneming (thin cap regel).België kent een fiscaal consolidatieregime op vlak van vennootschapsbelasting (vanaf 2019) en BTW .Er is geen Belgische bronheffing verschuldigd op dividenduitkeringen aan een Nederlandse moederonderneming vanaf een deelneming van 10% die gedurende minimaal 1 jaar wordt aangehouden. De dividenden die een Belgische dochtervennootschap toekent aan haar Nederlandse moeder zijn in Nederland vrijgesteld (deelnemingsvrijstelling). Tevens is er geen Belgische bronheffing op intresten van leningen van een Nederlandse onderneming.NKVK organiseert op regelmatige basis seminars over dit en andere Belgisch-Nederlandse onderwerpen. Bekijk alvast onze eventkalender om te kijken wanneer de volgens seminars doorgaan.

Dit artikel maakt deel uit van de gratis gids 'Succesvol zakendoen in België'. U kan hier de volledige gids downloaden.

 Dirk Van WalPartner Tax & legal Services - BDO Belastingconsulenten+32 3 230 58 40dirk.vanwal@bdo.bewww.bdo.be

[gravityform id="5" title="true" description="true"]

Op 1 mei 2019 is het nieuwe Belgische Wetboek van vennootschappen en verenigingen, kortweg ‘WVV’, in werking getreden.Vereenvoudiging en flexibiliteit vormen de rode draad doorheen het vernieuwde vennootschapsrecht dat België aantrekkelijker moet maken als vestigingsland voor buitenlandse investeerders.[caption id="attachment_3654" align="aligncenter" width="510"]

© Gettyimages[/caption]Met het oog hierop werd het aantal rechtsvormen gereduceerd en de besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid omgevormd tot de meer flexibele besloten vennootschap zónder kapitaal die de aangewezen rechtsvorm zal worden voor alle niet-beursgenoteerde ondernemingen.Het nieuwe wetboek biedt voorts de nodige ruimte voor contractuele verfijning zodoende dat er binnen het wettelijk kader een vennootschap op maat kan worden gecreëerd. Rechtspersonen opgericht na 1 mei 2019 vallen meteen én volledig onder het nieuwe regime. Voor bestaande rechtspersonen heeft de wetgever voorzien in een gefaseerde overgangsregeling en biedt hen zo nog even de tijd om zich aan te passen aan de nieuwe wetgeving.

Wat wijzigt er in België met ingang van 1 januari 2020 ?

1 januari 2020 is de aanvangsdatum van een belangrijke fase in het kader van de inwerkingtreding van het WVV. Vanaf die datum wordt de dwingende regelgeving van het WVV namelijk van kracht op alle bestaande rechtspersonen. Statutaire bepalingen die in strijd zijn met deze dwingende bepalingen zullen voor niet-geschreven worden gehouden, terwijl de aanvullende bepalingen slechts toepassing vinden voor zover de statuten geen afwijkende regeling bevatten.De voornaamste dwingende bepalingen die in werking treden zijn als volgt :

• Rechtsvormen die onder de nieuwe wetgeving een andere benaming hebben gekregen, zullen met ingang van 1 januari 2020 deze nieuwe benaming voeren.

Zo zal een BVBA die nog niet werd ‘omgevormd’ tot BV geen melding meer mogen maken van de term ‘BVBA’ en deze dienen te vervangen door ‘BV’. De impact hiervan kan op het eerste zicht eerder minimaal lijken doch administratief behoorlijk groot zijn en redelijk veel voorbereidingswerk en kosten vergen. Alle brieven, facturen, orders, notulen, mails, website, … dienen namelijk als rechtsvorm ‘BV’ te vermelden.

• Uitsluiting arbeidsovereenkomsten voor bestuurders in BV, CV en NV.
• Vanaf 1 januari 2020 geldt voor alle vennootschappen een absoluut verbod geldt op “double seats” en “cascade”, met name :
• Double seats : personen die in bestuursorganen meer dan 1 mandaat waarnemen i.e. natuurlijk persoon-bestuurder (in eigen naam) die tevens als vaste vertegenwoordiger van een (of meerdere) rechtsperso(o)n(en)-bestuurder een mandaat uitoefent in hetzelfde bestuursorgaan (in hetzelfde bestuursorgaan).
• Cascade : rechtspersoon-bestuurder die als vaste vertegenwoordiger een andere rechtspersoon heeft aangesteld (bijv. vennootschap X, vast vertegenwoordigt door vennootschap Y, op haar beurt vertegenwoordigt door natuurlijk persoon Z).
• Elke BVBA/CVBA wordt automatisch en van rechtswege een ‘kapitaalloze’ vennootschap : het volgestorte gedeelte van het kapitaal en de wettelijke reserve van de BVBA respectievelijk het volgestorte gedeelte van het vaste gedeelte van het kapitaal en de wettelijke reserve van de CVBA worden van rechtswege en zonder vervulling van enige formaliteit, omgevormd tot een statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening. De fondsen kunnen via statutenwijziging worden ontgrendeld.

Ingevolge het kapitaalloos karakter van de BV/CV zal winstuitkering enkel mogelijk zijn mits naleving van de dubbele uitkeringstest:

• Netto-actief of balanstest door de aandeelhouders: geen uitkering indien
• het netto-actief negatief is of ten gevolge van de uitkering negatief wordt
• het nettoactief is gedaald of ingevolge een uitkering zou dalen tot beneden het bedrag van het krachtens de wet of statuten onbeschikbaar eigen vermogen

en

• Liquiditeitstest door het bestuursorgaan: betaling opeisbare schulden min. 12 maanden mag niet in het gedrang komen.
• Statutaire zetelleer

Onder druk van de Europese rechtspraak, heeft België overstap gemaakt van de werkelijke zetelleer naar de statutaire zetelleer. Voortaan bepaalt het land waar de rechtspersoon werd opgericht en dus niet langer het land van waaruit de rechtspersoon daadwerkelijk bestuurd wordt, het toepasselijk recht. Een Belgische onderneming zal voortaan haar activiteiten naar het buitenland kunnen verplaatsen en toch onderworpen blijven aan het Belgisch recht.Een grensoverschrijdende zetelverplaatsing vanuit België (emigratie) of naar België (immigratie) zal voortaan aan een bijzondere vennootschapsrechtelijke procedure onderhevig zijn.

Aanpassing statuten aan het WVV

Bestaande rechtspersonen beschikken over de mogelijkheid om voorafgaand aan 1 januari 2020 vrijwillig kiezen om het WVV door middel van een statutenwijziging onmiddellijk en integraal van toepassing te maken (de zgn. ‘opt-in’).Rechtspersonen die geen gebruik maken van de opt-in zijn verplicht om hun statuten ter gelegenheid van de eerstvolgende statutenwijziging na 1 januari 2020 en uiterlijk 1 januari 2024 in lijn te brengen met het WVV.Teneinde onduidelijkheden en contradicties tussen de statuten en de nieuwe vennootschapswetgeving te vermijden is het raadzaam om de statuten zo spoedig mogelijk met het nieuwe vennootschapsrecht te conformeren.

NKVK organiseert op regelmatige basis seminars over dit en andere Belgisch-Nederlandse onderwerpen. Bekijk alvast onze eventkalender om te kijken wanneer de volgens seminars doorgaan.

Dit artikel maakt deel uit van de gratis gids 'Succesvol zakendoen in België'. U kan hier de volledige gids downloaden.

Annemie WittemansAdvisor Tax & Legal Services - BDO Belastingconsulenten+32 3 230 58 40annemie.wittemans@bdo.bewww.bdo.be

[gravityform id="5" title="true" description="true"]

Cultuurverschillen Nederland Belgie bestaan er zeker. Beide landen hebben een uitgebreide gezamenlijke geschiedenis maar ook lange periodes van scheiding. Nederland en Vlaanderen delen dezelfde taal. De verleiding bestaat dan ook om er vanuit te gaan dat de Nederlands en Belgische cultuur ook dezelfde zijn. In realiteit zijn er echter duidelijke verschillen. Zo leunt België qua cultuur dichter aan bij Zuid-Europa en Nederland eerder bij Noord-Europa. Dit heeft natuurlijk ook invloed op de manier waarop men zaken doet. Alvast 4 belangrijke tips:

1. Contact vs contract

De Nederlandse organisatiesocioloog Geert Hofstede kaderde via zijn model met 6 dimensies het culturele profiel van verschillende landen. Het belangrijkste verschil tussen Nederland en Vlaanderen situeert zich in de dimensie van de ‘onzekerheidsvermijding’. Deze dimensie brengt in kaart in hoeverre een volk zich bedreigt voelt door onzekere situaties. België scoort hierin heel hoog (94 uit 100). Nederland haalt hier slechts 53 uit 100. Belgen zullen dus veel meer dan Nederlanders onzekere situaties en risico’s proberen te vermijden. Dit zorgt ervoor dat Nederlanders over het algemeen sneller bereid zijn met een nieuw product of nieuwe leverancier in zee te gaan.

‍

Belgen zijn er dus constant naar op zoek om onzekerheid weg te werken. Dit doen ze onder andere door zich goed te informeren, te kiezen voor bewezen kwaliteit maar bovenal door relaties te bouwen. Veel meer dan in Nederland speelt het persoonlijk contact een grote rol. Als boutade kan men stellen dat een Belg gaat voor het ‘contact’ en een Nederlander voor het ‘contract’. Als men in België zaken doet is het belangrijk aandacht te besteden aan het opbouwen van een relatie met de potentiële klant of partner, zeker als het gaat over grotere bedragen. Dit zorgt er wel voor dat het in België wat langer kan duren alvorens u een deal sluit. Eerst wil de Belgische tegenpartij u persoonlijk leren kennen om na te gaan of ze u kunnen vertrouwen. Een paar keer bij een potentiële klant langsgaan is normaal. Ook zaken bespreken die niet onmiddellijk aan de deal gelinkt zijn maar zich eerder in de privésfeer bevinden is normaal: denk hierbij aan hobby’s, studies, sport, eten, etc.

2. Lunch

Eten, daarmee is het hoge woord eruit. Vele Nederlanders denken dat de Belgen elke dag uitgebreid zitten te lunchen en zo hun tijd zitten te verdoen. Dat is echter niet het geval. Belgen gaan nog steeds vaker dan Nederlanders met zakenrelaties uitgebreid lunchen (hoewel dit ook steeds meer ingekort wordt). Ze doen dit echter met een welbepaalde reden. Samen eten is de uitgelezen mogelijkheid om elkaar beter te leren kennen. Let op, in principe gaat het tijdens de lunch of het diner niet om de deal die voor ligt. Nee, men spreekt over allerlei koetjes en kalfjes. Naar het einde toe, bij het dessert zeg maar, kan u wel nog even kort terug komen op wat jullie zakelijk al besproken hebben en enkele afspraken maken.Het is anderzijds ook niet nodig om iedere keer met een Belgische zakenrelatie te gaan eten. Dit kan aan het begin van een zakelijk project zijn om elkaar beter te leren kennen, op het einde om een succes te vieren of gewoon om even bij te praten en zo de relatie te onderhouden. De relatie onderhouden is overigens net zo belangrijk als ze aangaan.Het voordeel is dat eenmaal er een vertrouwensrelatie bestaat een Belg over het algemeen een veel trouwere klant of partner is dan een Nederlander. Aangezien relaties zo belangrijk zijn is het veel moeilijker voor een Belg om ze te verbreken. Zelf al heeft zijn ‘vriend’ niet de beste prijs, dan nog zal de Belg vaak zakendoen met zijn ‘vriend’.

3. Hiërarchie

Een ander duidelijk verschil tussen België en Nederland is de striktere hiërarchie. De machtsafstand ligt in België duidelijk veel hoger dan in Nederland. Dit wijst erop dat het meer aanvaardt wordt in België dat mensen hoger in de hiërarchie privileges hebben tegenover hun ondergeschikten. België is duidelijk een hiërarchischer land dan Nederland, maar Nederland is dan ook een land met een notoir platte structuur. Nederlandse werknemers verkiezen een ervoor zo ‘gelijk’ mogelijk behandeld te worden. In België verwacht de werknemer dat de manager veel meer ‘de baas’ is.Een Nederlandse werknemer verwacht dat hij binnen zijn domein zelf verantwoordelijk is en zelf beslissingen kan nemen. In België verwacht de werknemer dat de baas over de schouder meekijkt, en hij verwelkomt dit zelf ten dele. Als de baas meekijkt kan hij op het einde van de rit ook het resultaat niet volledig afbreken aangezien hij op de hoogte was van de voortgang. Weer onzekerheidsvermijding dus.In België hebben titels ook veel meer gewicht dan in Nederland. In Nederland valt op dat de titel ‘manager’ veel sneller wordt toegekend dan in België. Dit heeft er ook mee te maken dat er bij de titel manager in België een aantal privileges horen. Aanspreektitels zijn dus ook belangrijker. Zeker bij de oudere generatie worden nog veel beleefdheidsvormen gebruikt naar de oversten toe. Bij de jongere generatie neemt dit toch af. Toch is het in België niet aangeraden om onmiddellijk te tutoyeren. Beginnen met ‘u’ is veiliger. De Belg zal zelf wel aangeven als hij wil overstapen naar de ‘je’- of in België vaak de ‘gij’-vorm.

4. Masculiniteit

Een laatste culturele dimensie die hier besproken wordt is de ‘mannelijkheid’ van een cultuur. Dit brengt in kaart hoe belangrijk traditioneel mannelijke eigenschappen zoals competitie en macht worden gevonden tegen ‘zachte waarden’ die traditioneel eerder als vrouwelijk worden aanzien. In een meer ‘vrouwelijke’ samenleving wordt ook minder sterk gehouden aan de traditionele rollenverdeling. België heeft met 54 uit 100, duidelijk een meer mannelijke samenleving dan Nederland (14 uit 100). En toch is het niet altijd gemakkelijk dit te duiden in het dagelijkse of zakenleven. Reden hiervoor is dat de ‘onzekerheidsvermijding’ Belgen ertoe aanzet minder risico’s te nemen of minder de confrontatie op te zoeken. Dit sluit eerder aan bij eigenschappen van een ‘feminiene’ cultuur.Toch kunnen enkele voorbeelden dit verschil duiden. Zo ziet men dat In Nederland deeltijds werken veel meer is ingeburgerd dan in België, ook voor mannen. In België wordt er nog steeds wat meewarig gedaan over deeltijds werken en al zeker als een man dit doet. Ook is Nederland een ‘polderland’ waar iedereen zijn mening moet kunnen delen en waar men zoekt naar een consensusoplossing. In België laat men veel minder in de kaarten kijken en wordt vooral de eigen positie verdedigd waarbij men uiteindelijk tot een compromis komt dat voor iedereen een even grote opoffering betekent. Eigenlijk een conflictmodel met wapenstilstanden tot gevolg.Ook valt op dat status veel belangrijker is in België dan in Nederland. Een hooggeplaatste persoon draagt dure kledij, heeft een mooie auto van het juiste merk en een groot huis. Hiermee onderscheidt je jezelf. In Nederland is dit veel minder aanvaard. De Nederlandse premier komt bijvoorbeeld met de fiets naar het werk. De ‘bella figura’ is dus in België nog wat belangrijker dan in Nederland.

NKVK

Dit zijn slechts enkele van de vele verschillen die een impact hebben op uw zakendoen met Belgen. Wilt u op de hoogte blijven van relevante opleidingen en nieuwsberichten van de NKVK die u hierin verdiepen? Schrijf u dan in voor onze nieuwsbrief onderaan deze pagina.

De Europese Unie wil het veiligheids- en herstelniveau van kritische Netwerk- en Informatiesystemen (NIS) naar een hoger niveau tillen. De bedoeling is om leveranciers van essentiële en digitale diensten beter te wapenen tegen cyberaanvallen, die hun dienstverlening kunnen beïnvloeden. BDO heeft een whitepaper opgesteld met een pragmatische aanpak van de NIS-richtlijn.Voorbeelden uit binnen- en buitenland hebben de voorbije jaren getoond dat essentiële dienstverleners vaak voorkomende doelwitten zijn van cyberterreur. Dat soort terreur vormt een reële bedreiging. Ook al is het streefdoel van de NIS-richtlijn positief, toch onthalen essentiële dienstverleners zelden de nalevingsvereiste met veel applaus.Die bedrijven zien compliance namelijk vaak als een extra kost zonder toegevoegde waarde. Continuïteit is een belangrijk objectief voor essentiële dienstverleners. De vraag is vandaag wel of de huidige situatie volstaat om te beantwoorden aan de strengere NIS-richtlijn.BDO stelt daarom in deze whitepaper een pragmatische aanpak voor waarmee bedrijven de richtlijn op een realistische manier kunnen implementeren, op maat van hun organisatie. We willen de organisatie geleidelijk weerbaarder maken, zonder haar te verlammen door toenemend papierwerk. We willen namelijk vooral de continuïteit van de dienstverlening verbeteren en in lijn brengen met de verwachtingen van de verschillende stakeholders.In tegenstelling tot de GDPR, een Europese wetgeving, is de NIS een Europese richtlijn die door de lidstaten elk apart in hun nationale wetgeving moet worden vertaald en opgenomen. Wordt dus vervolgd.[gravityform id="5" title="true" description="true"]

Op 3 oktober 2019 stelden NKVK en Berenschot het Strategy Trends België 2019 rapport voor. Daarin wordt aan de hand van een bevraging van Belgische bedrijfsleiders in kaart gebracht welke strategische thema’s in de Belgische boardroom belangrijk. Een soortgelijk onderzoek werd eerder ook in Nederland uitgevoerd. Het is dus erg interessant om de resultaten voor België en Nederland tegen elkaar af te zetten. Hierbij alvast enkele belangrijke bevindingen:

Duurzaamheid belangrijker in Nederland dan in België

Kijken we naar hoe vaak het thema duurzaamheid besproken wordt in de Belgische boardrooms dan valt op dat het thema duurzaamheid met 52% hoger scoort dan in Nederland met 48%. Als het hier echter het thema energietransitie bij nemen, wat toch nauw gelinkt is aan duurzaamheid, valt op dat dit veel vaker voortdurend wordt besproken In Nederland dan in België (26% tegenover 16%).Grafiek 1

Nog veel duidelijker wordt het wanneer men kijkt naar het belang van duurzaamheid in het zich onderscheiden van de concurrentie. 31% van de Nederlandse bedrijfsleiders zien duurzaamheid en MVO als een belangrijk onderscheidend element naar de klanten toe, dit tegen slechts 16% van de Belgen.Grafiek 2

De reden hiervoor is niet gemakkelijk te achterhalen. Zo hebben in België in het voorjaar van 2019 in België heel wat jongerenmarsen voor het klimaat plaatsgevonden, veel meer dan in Nederland. Toch valt op dat Nederland sinds kort wel een ‘klimaatwet’ heeft in tegenstelling tot België en haar gewesten. Ook wordt het thema energietransitie veel meer op scherp gesteld in Nederland door de aardbevingen ten gevolge van de gaswinning in Noord-Nederland.

België onderscheidt zich op een meer klassieke manier van de concurrentie

Als we kijken naar grafiek 2 valt in het algemeen op dat Belgische bedrijven zich op een meer klassieke wijze onderscheiden van hun concurenten dan in Nederland. Thema’s als kwaliteit maar zeker ook klantenservice zijn in België nog belangrijker dan in Nederland. In Nederland kiest men in vergelijking vaker voor innovatie, klantbeleving en zoals al aangegeven duurzaamheid. Mogelijk heeft dit ook te maken met de hoge mate van onzekerheidsvermijding die Belgen kenmerkt. Uit sociologisch onderzoek van Geert Hofstede blijkt dat Belgen 94% scoren op de culturele dimensie onzekerheidsvermijding dit tegen een 50% voor Nederlanders. Belgen zullen dus trager in het innovatieve, veranderende en dus meer risicovolle meestappen. Zij willen overtuigd zijn van de intrinsieke waarde van het product of de dienst.

Concurrentie wordt sterker ervaren in België als in Nederland

Mogelijk is dit ook de reden dan Nederlandse bedrijfsleiders meer dan Belgische concurrentie verwachten van nieuwe partijen in hun markt, of het nu nieuwe bedrijven zijn of nieuwe aanbieders die de oversteek maken uit andere sectoren. (Zie grafiek 3).Grafiek 3

In België komt de concurrentie dus meer van bestaande partijen. Belgen ervaren de concurrentie hierdoor waarschijnlijk ook sterker en verwachten in de komende periode dan ook meer aan hun businessmodel te moeten sleutelen op allerlei tereinen zoals blijkt uit Grafiek 4.Grafiek 4

Dat de Belgische bedrijven de concurrentie sterker ervaren blijkt ook uit het feit dat zij verwachten op veel meer terreinen hun kosten te gaan verlagen dan Nederlandse bedrijven. De Belgen verwachten vooral te doen via procesoptimalisatie, digitalisering en reductie van indirecte kosten.Grafiek 5

Het thema groei speelt sterker in België dan in Nederland

Zoals ook blijkt uit grafiek 1 speelt het thema groei veel meer in de Belgische dan in de Nederlandse boardroom. Dat blijkt ook uit hoe Belgen de groei hopen te realiseren. De Belgen verwachten dit te doen meer ter verkopen aan bestaande klanten enerzijds en dor nieuwe marktsegmenten aan te boren anderzijds. De belangrijkste methode van groei in Nederland is ‘meegroeien met de markt/economie’! Een mogelijke verklaring dat het thema groei als zoveel belangrijker wordt ervaren in België en dat de concurrentie veel meer speelt ligt mogelijk in de algemene macro-economische situatie. De Nederlandse economie heeft veel meer dan de Belgische de gevolgen ondervonden van de economische crisis een tiental jaar geleden. Na deze aanvankelijke dip kan Nederland nu evenwel al een aantal jaren veel sterkere groeicijfers noteren dan België. In een redelijk sterke groeicurve zijn thema’s als groei of concurrentie veel minder een uitdaging en krijgen deze dus ook minder aandacht in de boardroom.Grafiek 6

Nederlandse bedrijven zoeken afzetmarkten verder van huis

Voor zowel Nederland als België zijn de thuismarkt als West-Europa de belangrijkste afzetmarkten. Toch valt op dat verder afgelegen markten en dan in bijzonder Azië en Noord-Amerika als meer kansrijk worden beschouwd door Nederlandse bedrijven in vergelijking met Belgische.Grafiek 7

R&D en innovatie : Nederland investeert meer maar België heeft een grotere ROI

Nederland investeert over het algemeen meer in R&D en innovatie zoals blijkt uit onderstaande tabel. Meer bedrijven besteden een groter percentage van hun omzet hieraan. Toch moet hierbij een serieuze kanttekening worden gemaakt. Als men gaat vergelijken hoeveel nieuwe omzet men haalt uit nieuwe producten en diensten dan scoren Belgische bedrijven duidelijk hoger. Belgen zijn blijkbaar meer in staat om de investeringen in R&D en innovatie om te zetten in concrete inkomsten.Grafiek 8

Grafiek 9

[gravityform id="8" title="true" description="true"][gravityform id="5" title="true" description="true"]

[caption id="attachment_3868" align="alignnone" width="1024"]

Photo by Naufal Giffari on Unsplash[/caption]

De eengemaakte Europese markt is een zegen voor de economie. Toch blijven er een aantal onduidelijkheden bestaan, niet in het minst over de regels van de sociale zekerheid. Werken over de grens, gemakkelijk? Hieronder verduidelijken we de bestaande regelgeving.

De grensoverschrijdende tewerkstelling van werknemers in de Europese Economische Ruimte (EER) roept tal van vragen op. Eén daarvan is in welk land de socialezekerheidsbijdragen verschuldigd zijn.

1 lidstaat, 1 sociale zekerheid

We geven een voorbeeld. Welke sociale zekerheid is van toepassing op een Nederlandse vertegenwoordiger die in België woont, bij een Frans bedrijf werkt en zijn werkterrein in België heeft? Moeten de werkgever en/of de werknemer bepaalde formaliteiten naleven? Zo ja, welke?Elke werknemer is in principe onderworpen aan het sociale-zekerheidsstelsel van zijn werkstaat.Een tweede voorbeeld. Wat als een werknemer door zijn werkgever naar het buitenland wordt uitgezonden om er een opdracht van korte duur uit te voeren?Een Belgische arbeider die gewoonlijk in Nederland werkt, wordt door zijn Nederlandse werkgever voor 8 maanden naar België gestuurd om de gemeenschappelijke ruimten van een bedrijfsgebouw te renoveren. Verschillende vragen stellen zich: welk sociale-zekerheidsstelsel is van toepassing op deze werknemer tijdens zijn periode van tewerkstelling in België? Het Nederlandse of het Belgische stelsel?

Werken over de grens

De Europese verordening nr 883/2004 van 29 april 2004 bepaalt welke socialezekerheidswetgeving van toepassing is op zo'n grensoverschrijdende tewerkstelling binnen de Europese Economische Ruimte (EER).Deze verordening heeft tot doel :

• de wil om het vrije verkeer van werknemers binnen de EER te vergemakkelijken;
• de bekommernis om de migrerende werknemer niet te benadelen tegenover de werknemer die gedurende zijn volledige beroepsloopbaan tewerkgesteld wordt op het grondgebied van dezelfde lidstaat;
• de wens om slechts één socialezekerheidswetgeving op de volledige beroepssituatievan de werknemer toe te passen.

Principe: toepassing van de wet van het land waar de arbeid verricht wordtDe werknemer die al dan niet in loondienst een activiteit uitoefent op het grondgebied van een lidstaat, is onderworpen aan het socialezekerheidsstelsel van het land waarin hij werkt. Ongeacht zijn nationaliteit, zijn woonplaats en/of de zetel of het domicilie van de werkgever(s) die hem tewerkstelt of tewerkstellen.Het is dus de plaats waar de arbeid verricht wordt die bepaalt welke wetgeving van toepassing is.Er wordt geen onderscheid gemaakt naargelang de werkzaamheid voltijds dan wel deeltijds uitgeoefend wordt.

Uitzondering: de detachering

De strikte toepassing van de wet van het werkland kan soms aanleiding geven tot onnodige administratieve complicaties. Zeker als de werknemer tijdelijke opdrachten in een andere lidstaat uitvoert. Eenvoudigheidshalve heeft de Europese wetgever dan ook voorzien in een uitzondering, met name de tijdelijke detachering in een andere lidstaat.De detacheringsregels gelden zowel voor mensen in loondienst als voor mensen die een zelfstandige activiteit uitvoeren. De EU-regels bepalen namelijk dat:

• de werknemer die door de werkgever met wie hij verbonden is door een arbeidsovereenkomst, tijdelijk naar een andere lidstaat dan deze waarin hij normaal zijn functies uitoefent, wordt gestuurd om er arbeidsprestaties voor rekening van die werkgever te verrichten, onder de wetgeving van de lidstaat blijft vallen waar hij zijn werkzaamheden normaal uitoefent;
• de werknemer die een werkzaamheid anders dan in loondienst op het grondgebied van een lidstaat uitoefent en die tijdelijk arbeid verricht op het grondgebied van een andere lidstaat, onderworpen blijft aan de wetgeving van de eerste lidstaat.

Tijdens zijn tijdelijke detachering op het grondgebied van een ander land, blijft de werknemer of de zelfstandige dus uitsluitend onderworpen aan het socialezekerheidsstelsel van zijn land van herkomst. Dat wil zeggen van het land waarin hij gewoonlijk tewerkgesteld wordt of waarin hij normaalgezien zijn zelfstandige activiteit uitoefent.Bij deze detachering zijn er een aantal voorwaarden waaraan vervuld moet worden :

• de detachering moet tijdelijk zijn. De voorzienbare duur ervan mag niet meer dan 24 maanden bedrage. Een eventuele verlenging is mogelijk. Hiervoor moet men een afwijkend akkoord verkrijgen dat de totale detacheringsperiode op maximum 5 jaar kan brengen;
• er moet een band van ondergeschiktheid blijven bestaan tussen de onderneming die de werknemer in loondienst aangeworven heeft en waarvan hij normaal afhangt, en de gedetacheerde werknemer die een werk voor rekening van deze onderneming verricht;
• vóór zijn detachering moet de werknemer onderworpen zijn aan de socialezekerheidswetgeving van zijn land van herkomst;
• de gedetacheerde werknemer mag niet ter vervanging van een andere werknemer wiens detacheringsperiode afgelopen is, uitgezonden worden.

Voor meer informatie en de praktische modaliteiten kan u terecht bij SECUREX via be.lance@securex.be of +32 472/606074Bron : Lex4you op www.securex.be[gravityform id="5" title="true" description="true"]

Technologiebedrijf Luminex Network Intelligence (Genk) en producent van technisch textiel Sioen Industries (Ardooie) zijn de laureaten van de achttiende editie van de Leeuw van de Export.

Met de prestigieuze prijs 'Leeuw van de Export' brengt Flanders Investment & Trade (FIT) jaarlijks Vlaamse bedrijven met uitzonderlijke exportresultaten op het podium. CEO Bart Swinnen van Luminex en CEO Michèle Sioen en Commercial Director Jan Mortier van Sioen Industries ontvingen hun award uit handen van Claire Tillekaerts, gedelegeerd bestuurder van FIT.In de categorie ‘Bedrijven met max. 49 medewerkers’ stak Luminex Network Intelligence twee Oost-Vlaamse bedrijven voorbij: het Gentse healthtechbedrijf Ontoforce en fabrikant van hygiënische aanrijdbeveiligingen PolySto uit Lokeren. Sioen Industries gaf dan weer producent van bekistingssystemen Construx uit Hulste en de Nieuwpoortse bouwer van intelligente sorteer- en portioneermachines MARELEC Food Technologies het nakijken in de categorie ‘Bedrijven met 50 of meer medewerkers’.Luminex Network Intelligence – Leeuw van de Export 2019 in de categorie ‘Bedrijven met max. 49 medewerkers’

Deze Limburgse 'born global' ontstond in 2002 en ontwikkelde een innovatieve netwerkoplossing om de aansturing van licht, geluid en video makkelijker te beheren. Van festivals als Tomorrowland over voetbalstadions tot concert- en theaterzalen: wereldwijd wordt het gebruiksvriendelijke Luminex-systeem gesmaakt in de professionele entertainmentindustrie.Massa’s potentieel, ook buiten entertainmentindustrieVandaag is Luminex actief in 45 exportmarkten. Die worden bediend door een wereldwijd dealernetwerk en eigen vertegenwoordigingen in Frankrijk, het VK, Canada en Japan. In 2018 realiseerden de 22 voltijdequivalenten een exportomzet van 4.796.529 euro of 92 procent van het totale omzetcijfer.De komende jaren staat de verdere uitbouw van de bestaande exportmarkten op het programma. Zoals de verkenning van een aantal nieuwe regio’s, waaronder India, China en enkele groeilanden in Latijns-Amerika. Verder lonkt ook de broadcastingwereld voor de Genkenaars.Onderscheidende technologie verovert de wereldLuminex Network Intelligence overtuigde de jury met zijn indrukwekkende groeiparcours en doorgedreven focus op innovatie binnen een heel specifieke niche. Ze veroveren de wereld met onderscheidende technologie en kiezen tegelijk resoluut voor Vlaamse verankering.Sioen Industries – Leeuw van de Export 2019 in de categorie ‘Bedrijven met 50 of meer medewerkers’

Sioen uit het West-Vlaamse Ardooie vervaardigt garens, vezels, weefsels, kleuroplossingen, gecoat technisch textiel en professionele beschermkledij. In 2018 haalden de 4.697 voltijdequivalenten van dit beursgenoteerde familiebedrijf 458.110.000 euro omzet uit export, goed voor 91 procent van het totaal.Combinatie van organische groei en overnamesDe voorbije vijf jaar tekende de producent een spectaculaire omzetgroei van 55 procent op, onder meer door een aantal gerichte aankopen. Vandaag telt Sioen 25 vestigingen wereldwijd en twaalf verkoopkantoren. Recent opende Sioen verkoopskantoren in Dubai en de VS. De fabrikant deed ook acquisities in Finland, Zweden, Estland en Australië.Wereldmarktleider in technisch textiel en beschermkledijSioen-producten vinden hun afzet in 127 landen wereldwijd. In technisch textiel en beschermkledij is het bedrijf zelfs wereldmarktleider. Daarnaast boort Sioen voortdurend nieuwe segmenten aan waarin hun expertise het verschil kan maken, zoals geotextiel en kogelwerende kledij.Innovatie als sleutel tot internationaal succesOnder meer met die doorgedreven focus op R&D wist Sioen Industries de jury te overtuigen. Door continu te blijven innoveren slaagt het bedrijf erin om als een van de enige Vlaamse textielbedrijven sterk te blijven groeien, binnen en buiten Europa. Die expansie combineert de producent met investeringen in Vlaanderen.De Leeuw van de Export als ambassadeur van Vlaams exportsuccesClaire Tillekaerts, CEO van FIT: “Onze genomineerden bewijzen stuk voor stuk hoe belangrijk een kritische, innovatieve mindset is om het verschil te maken in het internationale speelveld. Zowel voor laureaten Sioen en Luminex als voor genomineerden PolySto, Ontoforce, Construx en MARELEC was dit de sleutel tot succes in binnen- en buitenland.”[gravityform id="5" title="true" description="true"]/////Over het wedstrijdverloop van de Leeuw van de ExportVoor het 18e jaar op rij bekroont Flanders Investment & Trade (FIT) met de Leeuw van de Export Vlaamse bedrijven die uitblinken in export. Zo beklemtoont het Vlaams Agentschap voor Internationaal Ondernemen het enorme belang van internationale handel voor de Vlaamse economie. De award zorgt voor nationale bekendheid, maar opent dankzij het buitenlandse netwerk van FIT ook internationaal heel wat deuren.Voormalige winnaars zijn onder meer Skyline Communications, Aucxis, MediaGeniX, DEME, Duvel-Moortgat, HTMS, Jaga, BOPLAN en Biobest Group. Hun succesverhalen zijn een rolmodel en stimulans voor andere Vlaamse bedrijven met internationale ambities. Deze editie sponsorden Altares Dun & Bradstreet, Credendo, ING België, DHL Express, H.Essers, Provincie Limburg, POM Limburg, Locate in Limburg en Cegeka de wedstrijd.Zowel bedrijven met maximaal 49 medewerkers als bedrijven met 50 of meer medewerkers kunnen meedingen naar de prestigieuze award. Op 7 juni werden uit meer dan 50 kandidaturen 3 genomineerden per categorie gekozen. De jury baseerde zijn oordeel op onder meer omzetcijfers uit export, geografische diversificatie, de krachtlijnen van het exportbeleid, maatschappelijk verantwoord ondernemen en innovatiekracht. Die 6 genomineerden presenteerden vervolgens op 9 september hun wedstrijddossier voor een 10-koppige eindjury. Daar viel ook de finale beslissing.Naast voorzitters Claire Tillekaerts (gedelegeerd bestuurder FIT) en Bruno Segers (voorzitter raad van bestuur FIT) zaten aan de jurytafel: Dirk Van Steerteghem (afdelingshoofd internationale handel FIT), Marion Debruyne (decaan Vlerick Business School), Peter Lauwers (managing partner KPMG Advisory), Christophe Flamen (transaction services sales manager ING Belgium), Frank Zwerts (directeur Locate in Limburg) en Luc Huysmans (senior writer Trends). Met Xavier Ramon (CEO BOPLAN) en Jean-Marc Vandoorne (CEO Biobest Group) waren ook de laureaten van 2018 in de eindjury vertegenwoordigd.Meer info op https://www.leeuwvandeexport.be/

Digitalisering en arbeidsmarktvraagstukken bepalen de strategische agenda in het Belgische bedrijfsleven. Dat blijkt uit het Strategy Trends onderzoek dat NKVK samen met organisatieadviesbureau Berenschot de voorbije zomer uitvoerde. Aan het onderzoek naar de belangrijkste strategische trends die spelen voor ondernemers, bestuurders en topmanagers in het Belgische bedrijfsleven namen 132 ondernemers en bestuurders deel.

Resultaten

Waar liggen Belgische bestuurders van wakker? Groei en digitalisering. Deze thema’s komen bij 71% van de bedrijven voortdurend aan de orde. Organisaties lijken te willen profiteren van de gunstige economische ontwikkelingen van de afgelopen jaren en zien kansen voor groei. Er is nog volop groei in de hoogconjunctuur, ondanks de huidige internationale ontwikkelingen zoals handelsoorlogen en instabiele regeringen. Digitalisering kan organisaties helpen deze groei te versnellen. Veel organisaties en bedrijven die zijn ontstaan en gegroeid in een analoge wereld, realiseren zich dat zij hun koers moeten bepalen in de huidige digitale transformatie in een snel veranderende en steeds transparantere wereld. Een nieuw businessmodel is onontkoombaar en digitaal is daarbij de norm.De nadruk op digitalisering en de goede economische situatie verklaren in belangrijke mate ook de grote impact van het thema “arbeidsmarkt” op de strategie van organisaties. 43% van de respondenten geeft aan dat arbeidsmarktvraagstukken leidend zijn in de bepaling van de organisatiestrategie.Opvallend is tevens dat de grote aandacht die energie en klimaat hebben in het politiek-maatschappelijke debat nog niet doorwerkt in het Belgische bedrijfsleven. Slechts 16% van de respondenten geeft aan dat de energietransitie voortdurend wordt besproken binnen de boardroom en bij slechts 4% van de organisaties heeft het ook daadwerkelijk impact op de strategie.

België vs Nederland

Opvallend is dat het thema energietransitie veel minder speelt in België (16%) indien men vergelijkt met de resultaten van het Strategy Trends onderzoek in Nederland (26%). Mogelijk liggen de problemen in Noord-Nederland die ontstaan door de gasontginning hieraan ten grondslag. Toch blijkt ook dat veel meer Nederlandse bedrijven zich via ‘duurzaamheid’ willen onderscheiden van hun concurrenten (31% vs 16%). In België is kwaliteit hierin nog belangrijker dan in Nederland (58% vs 46%). ‘Ongetwijfeld speelt het streven van de Belgische klant naar ‘zekerheid’ hierin een rol.[gravityform id="8" title="true" description="true"]

Tijdens de vele seminars die ik geef over de cultuurverschillen tussen Nederland en België ga ik in op de valkuilen die er bestaan bij het zakendoen bij de buur. Veelal gaat het dus om problemen, deze kaderen en (hopelijk) een manier aanreiken om hiermee om te gaan. Ook hier geldt: ‘Onbekend maakt onbemind’.Als ik vraag naar hoe Nederlanders Belgen zien dan hoor ik heel vaak zaken als ‘bescheiden’, ‘beleefd’, ‘bourgondisch’ maar ook dingen als ‘vaag’ en ‘houden zich niet aan afspraken’. (Wat ik eigenlijk quasi nooit hoor is ‘dom’. Blijkbaar hebben de Belgen door de jaren heen de onzin van dit stereotype bewezen.) Belgen zien Nederlanders dan weer als direct, arrogant, luid en onbeleefd. Doorheen de opleiding probeer ik elk van die denkbeelden te duiden en/of te nuanceren. En laten we eerlijk zijn, veel van de vermelde stereotypen zijn toch eerder negatief.Opvallend is echter dat na de eerste periode van frustratie er vaak wel een soort van appreciatie ontstaat voor de manier van zakendoen in het buurland. Misschien niet alle elementen worden als wenselijk aanzien maar er komt een soort van ‘Ik doe graag zaken in België, respectievelijk Nederland, omdat …’ De door mij vaakst gehoorde redenen zijn.Bij Nederlanders die zakendoen in België:

• In België hoeft het allemaal net wat minder
• De sterk relationele manier van zakendoen is aangenaam eenmaal men in het netwerk zit
• Een baas kan gewoon beslissingen nemen en hoeft niet eindeloos intern met Jan en alleman te polderen
• Belgen genieten meer, ook tijdens het zakendoen
• ...

Bij Belgen in Nederland:

• In gesprekken met Nederlanders weet je tenminste waar je aan toe bent
• Als Nederlanders iets zeggen doen ze het ook
• Ook (top)managers zijn niet opgeblazen
• Je opereert vanuit vertrouwen
• ...

Ook worden Belgen en Nederlanders zich meer bewust van de negatieve kanten van hun eigen zakencultuur. Belgen realiseren zich bijvoorbeeld dat ze best wat concreter kunnen zijn en dat doen wat je zegt belangrijk is. Nederlanders zien in dat je niet altijd direct hoeft te zijn of je mening hoeft op te dringen en ga zo maar door. Door de interactie met de buur wordt je je meer bewust van je eigen eigenschappen en omgangsvormen. Zeer leerrijk.Zoals ik eerder al zei ontstaat die appreciatie ‘vaak’. Dit gebeurt echter zeker niet altijd. Waar het niet gebeurt zijn dat vaak de mensen die ervoor kiezen de buurmarkt na een tijdje links te laten liggen of die in het buurland op een Belgisch of Nederlands eiland blijven opereren.Wat er ook van zij; ik heb alvast als Belg door de jaren heen zakelijk van de Nederlanders leren houden ... en niet zo zakelijk ook.Wil jij ook deelnemen aan een van onze opleidingen over cultuurverschillen? Stuur me alvast een bericht en dan houden we je op de hoogte van de eerstvolgende sessies.Tot dan.Tom VansteenkisteAlgemeen Directeur NKVK

[gravityform id="5" title="true" description="true"]