[vc_row][vc_column width="5/6"][vc_column_text css=".vc_custom_1545318095484{margin-bottom: 0px !important;}"]

Zakelijk Jaaroverzicht België - Nederland 2018

Afgelopen zondag veroverden de Belgen de wereldtitel hockey tegen de Nederlanders, tactische wedstrijd, spannende shoot outs. Een leuk resultaat voor de Belgen, een ietwat wranger gevoel voor de Nederlanders, want, als we eerlijk zijn, het had beide kanten kunnen uitgaan. Daar is het mij echter niet om te doen.Wat mijn erg blij stemt is dat België en Nederland elkaar treffen aan de top van de wereld! Graag zou ik voor 2019 zien dat beiden landen en bij uitbreiding de Benelux elkaar in verschillende economische sectoren bekampen als de besten van de wereld.Zo snel gedacht kan ik naast de bagger-en landwinningssector enkel, de aardappelverwerkende industrie bedenken waarbij we elkaar beconcurreren voor de wereldtop? Mogelijk zie ik er hier in een moment van vergetelheid nog een heel aantal over het hoofd. Stuur me dus gerust andere sectoren waarin we elkaar om de wereldtitel bekampen.Ook op andere, zakelijke domeinen was 2018 een bijzonder interessant jaar. Gelieve onderstaand alvast een bloemlezing te vinden van de het Belgisch-Nederlands business nieuws in 2018:03/01: Waterland koopt Nederlandse Energie Maatschappij11/01: Bpost koopt met Leen Menken Nederlandse Hellofresh leverancier18/01: DAF Trucks werft 350 mensen aan in België21/01: Eurocommercial Properties koopt Woluwe Shopping Center22/01: Belgische euromunten worden in Nederland geslagen08/03: Nederlandse Allego plaatst Vlaamse laadpalen15/03: Belgische tak stuwt Ordina06/03: Zalando kiest voor Nederlands in plaats van Belgisch distributiecentrum09/03: Corelio verkoopt drukkerij aan Nederlandse Circleprinters14/03: Interieurwinkel Xenos wordt (Belgische) Casa in Nederland27/03: Proximus koopt ION-IP01/04: Niki Terpstra wint Ronde van Vlaanderen05/04: voormalige CEO Delhaize Frans Muller komt aan het hoofd van Ahold Delhaize17/04: ING België keert dividend uit van 720 miljoen aan moedergroep17/04: Albert Heijn blijft nieuwe winkels openen in België ondanks Delhaize20/04: Nederlands 2GetThere bouwt zelfrijdende bussen Brussels Airport03/05: Real Estates koopt Nederlands retailpark11/05: Belgische investeringsmaatschappij Core koopt Hema24/05: chemiespeler Kramo koopt Nederlandse Masterfoam24/05: Schoenenverkoper Torfs opent Belgische winkels van Nederlandse keten The Athlete's Foot.24/05: Tilburgs cellencomplex komt naar België01/06: Proximus koopt Nederlandse dataflowexpert Umbrio08/06: Van Mossel koopt autoleasingbedrijf Westlease09/06: België en Nederland kopen samen marineschepen12/06: ForFarmers koopt zich naar tweede plek op Belgische veevoedermarkt13/06: Jumbo richt Belgische dochter op22/06: Dosche Mills sluit 2 maalderijen in Nederland26/06: Nederlandse commercieel vastgoedspeler Eurocommercial op Belgische beurs01/08: ABN Amro neemt private banking activiteiten over van Société Générale02/08: Belgische vastgoedspelers investeren massaal in Nederland07/08: PostNL plooit terug op zijn Benelux activiteiten10/08: beurswaarde van Belgisch-Nederlandse biotechspeler Galapgos rond de kaap van € 5 miljard23/08; Jumbo kondigt aan dat het naar België komt in 201906/09: Belgische Van Marcke koopt zich in bij Nederlands Sanitairwinkel12/09: Mediahuis stoot GeenStijl af19/09: Nederlands-Belgisch biotechbedrijf Argenx haalt 300 miljoen dollar op.21/09: Action boekt recordomzet van 580 miljoen euro in België26/09: FNG (schoenenwinkel Brantano) koopt Nederlandse schoenenproducent Henkelman27/09: Nederlands Mentha Capital koopt Insites Consulting26/10: De Persgroep koopt Nederlandse prijsvergelijker Independer voor 150 à 200 miljoen euro13/11: Familie Blokker zet gelijknamige winkelketen te koop15/11: Nederlander Marc van Heel wordt voorzitter van Belgische bankverzekeraar Argenta15/11: Dirk Achten wordt Belgisch ambassadeur in Nederland17/11: Belgische winkelketens verliezen 5,5 miljard aan Nederlandse en Duitse webshops24/11: Albert Heijn legt Colruyt vuur aan de schenen as goedkoopste supermarkt in België27/11: opening Sligro-vestiging in Antwerpen28/11: Nederland bouw Belgische ‘stopcontact op zee’ voor windmolenparken5/12: Alibaba investeert in een distributiecentrum in Luik te nadele van Nederland14/12: Belgische fiscus eist miljoenen aan btw van Nederlandse Bol.com verkopers16/12: België verovert wereldtitel hockey tegen NederlandBen ik nog een aantal gebeurtenissen vergeten die er absoluut bij moeten? Stuur ze gerust naar ons door!Tom VansteenkisteAlgemeen Directeur

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width="5/6"][vc_column_text css=".vc_custom_1544784502781{margin-bottom: 0px !important;}"]

Bedrijfsruimte huren in Nederland is niet hetzelfde als bedrijfsruimte huren in België. 5 dingen die u moet weten:

1. Standaard is niet hetzelfde als gebalanceerd

In Nederland krijg je als huurder van bedrijfsruimte in 99 van de 100 gevallen een “standaard huurovereenkomst” voorgelegd, die gebaseerd is op een model van de Raad voor Onroerende Zaken. Een uitstekend model: maar wel voornamelijk uitstekend voor de verhuurder. Het model bevat onder andere een verbod op onderverhuur, een beperking van de schadeplicht van de verhuurder wanneer het gebouw gebreken vertoont, een opschortings- en verrekeningsverbod aangaande de huurpenningen, stevige boetebepalingen en de verplichting tot voortdurend, daadwerkelijk gebruik van het gehuurde. Als huurder kun je met goed fatsoen om een aantal aanpassingen vragen die de overeenkomst meer gebalanceerd maken. Wees daarin dus niet te bescheiden!

2. Handelshuur is niet hetzelfde als huur van (overige) bedrijfsruimte

Het Belgische concept van handelshuur kennen we niet in Nederland. De huur van bedrijfsonroerendgoed in Nederland kent twee varianten: i) huur van middenstandsbedrijfsruimte en ii) huur van kantoorruimte en overige bedrijfsruimte. De huur van Nederlandse middenstandsbedrijfsruimte is op belangrijke punten vergelijkbaar met handelshuur in België. De huurder van middenstandsbedrijfsruimte is – mede vanwege de locatie gebonden goodwill – wettelijk beschermd. Die bescherming kan niet contractueel ongedaan gemaakt worden: een voorbeeld is dat de huurovereenkomst in beginsel voor 5 jaar geldt en daarna desgewenst nog eens met 5 jaar wordt verlengd. Een andere mogelijkheid is om eerst een overeenkomst voor 2 jaar te sluiten. Daarna kunnen huurder en verhuur beslissen om die overeenkomst om te zetten in de voornoemde 2 keer 5 jaar. De contractuele vrijheid is bij kantoorruimte en overige bedrijfsruimte overigens een stuk groter.

3. Contractuele bestemming is niet hetzelfde als publiekrechtelijke bestemming

In nagenoeg alle “standaard contracten” is opgenomen wat de huurder in het gehuurde gebouw gaat doen. Andere activiteiten dan die in het contract zijn opgenomen, zijn niet toegestaan. Dit is de contractuele bestemming. In nagenoeg alle contracten is het de verantwoordelijkheid van de huurder om na te gaan of het bestemmingsplan – de publiekrechtelijke bestemming dus – aansluit op de contractuele bestemming. Een verschil tussen de beide bestemmingen is mogelijk een groot probleem en komt voor risico van de huurder. Goed controleren dus!

4. Overeenkomst is niet hetzelfde als contract

Pas op: een huurovereenkomst komt in beginsel al tot stand als er overeenstemming is tussen de verhuurder en de huurder over de meest essentiële zaken van de huur zoals de prijs, het gehuurde gebouw, de ingangsdatum en de huurtermijn. Het huurcontract is “slechts” de schriftelijke vastlegging van alle huurvoorwaarden met een handtekening van de huurder en verhuurder erop. Tijdens onderhandelingen is het dus zaak om goed vast te leggen dat er pas een huurovereenkomst tot stand komt, als over alle voorwaarden overeenstemming is en alles op papier staat en ondertekend is. Zo raak je niet onbedoeld gebonden aan een huurovereenkomst.

5. Makelaar is niet hetzelfde als de verhuurder

Onder de meeste omstandigheden is de makelaar niet bevoegd om namens de eigenaar een huurovereenkomst te sluiten. Dat moet de eigenaar zelf doen. Voordat u dus die nieuwe inventaris koopt, al dat personeel aanneemt, een Nederlandse vennootschapsstructuur optuigt en de eerste voorraden voor uw Nederlandse vestiging bestelt of de eerste verkoopgesprekken in uw nieuwe bedrijfsruimte plant, moet u zorgen dat de eigenaar zelf de huurovereenkomst ondertekent. Overeenstemming met de makelaar is niet voldoende, daar is de eigenaar in de meeste gevallen niet aan gebonden. Een uitzondering geldt natuurlijk als de makelaar een volmacht heeft van de eigenaar, maar het bewijs daarvan moet u dan wel op papier ontvangen. Aan de andere kant: de taal waarin Nederlanders contracteren is wel nagenoeg hetzelfde als in België! Neem voor vragen contact op met Tristan Schonis, Vastgoedadvocaat bij MannaertsAppels Advocaten in Breda

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width="5/6"][vc_column_text css=".vc_custom_1544630508501{margin-bottom: 0px !important;}"]

In een samenleving waar iedereen tegen de klok leeft, telt elke minuut. En niemand verspilt graag tijd aan werkvergaderingen. Moet u buiten het kantoor vergaderen? Hier vindt u enkele tips om uw mobiliteit te optimaliseren.

Kies goed gepositioneerde inrichtingen

Zowel werkbijeenkomsten, teambuildings als evenementen moeten soms buiten het bedrijf doorgaan. Afhankelijk van de herkomst van uw gasten en de duur van de samenkomst (soms meerdere dagen), kiest u best strategisch gelegen plaatsen, vooral in de buurt van grote wegen.

• In het hart van de Cité Ardente, op enkele minuten van verscheidene snelwegen, biedt het Ramada Plaza Liège City Center u vlotte toegankelijkheid en het comfort van een 4-sterren hotel. Met zijn 149 zalen, zijn restaurant, zijn bar, zijn privé parking en vooral zijn 6 vergaderzalen is het de ideale plek voor uw vergaderingen buiten de bedrijfsmuren. Meer informatie op de website.
• Accor Hotels is uw partner voor de organisatie van uw vergaderingen en professionele evenementen. De hotelmerken van de Accor groep bieden wereldwijd formules aan die voldoen aan alle behoeften van zakenreizigers, ongeacht uw budget. U vindt uiteraard de ideale plek tussen de 15 hotels van de groep, verspreid over heel Wallonië. Meer informatie op de website.
• Gelegen aan de voet van de beroemde Redoute-helling in Remouchamps, is het R hotel experiences gemakkelijk bereikbaar, op minder dan 20 minuten van Luik en 1 uur van Brussel. Met zijn 5 modulaire vergaderzalen biedt het hotel plaats aan maximaal 300 personen. Meer informatie op de website.

Parkeergelegenheid

Bent u van plan om in een groene omgeving samen te komen? Komen veel mensen met de auto? Vergeet niet te controleren of de door u gekozen plaats over parkeergelegenheid beschikt. Niets is onaangenamer dan op zoek te moeten gaan naar een parkeerplaats als je verwacht wordt voor een werkvergadering. Een aanrader: een bewaakte parkeerplaats om minder prettige verrassingen te voorkomen. En omdat u mobiliteit ook best deelt, organiseert u misschien een carpooling onder de betrokkenen. Gewoon een tip …

• Louvexpo, gelegen aan de ingang van La Louvière, stelt 6000 m² ter beschikking van bedrijven, waarvan 4800 m² modulaire ruimtes, 3 vergaderzalen, een barruimte en een volledig uitgeruste keuken. De talrijke faciliteiten en diensten zorgen voor een kant-en-klare oplossing bij elk type evenement. Dankzij een treinstation en een autosnelweg in de buurt is het complex zeer goed bereikbaar en beschikt het over een grote parkeergarage met 500 plaatsen. Meer informatie op de website.
• Voor de organisatie van seminars, conferenties, evenementen of andere feesten biedt Hotel Van der Valk Verviers u negen flexibele zalen met plaats voor 20 tot 500 gasten. Incentives zijn ook mogelijk op het circuit van Spa-Francorchamps. En om uw verblijf stressvrij te houden, kunt u parkeren in de grote parkeergarage met 400 plaatsen, en, aan het einde van de dag, genieten van een ontspannend moment in het wellnesscentrum. Meer informatie op de website.

Denk aan het openbaar vervoer

Doordachte mobiliteit omvat ook zachte vervoerswijzen, waaronder het openbaar vervoer. In plaats van iedereen afzonderlijk, waarom zouden jullie niet in een groot station bijeenkomen en samen met de trein naar de bestemming reizen? Zo vermijdt u de stress van files, begint u de dag samen, op een andere en misschien meer ontspannen manier. De baas die met zijn personeel de trein neemt, dat is toch een mooi voorbeeld van verbondenheid, nietwaar?

• Hôtel de la Couronne Liège is ideaal gelegen tegenover het station van Luik Guillemins en vlakbij de afritten van de autosnelwegen. Het hotel beschikt over een vergaderzaal van 70 m² met alle voorzieningen, gelegen voor het overdekte terras, uitgerust met comfortabele stoelen. Er is ook gratis wifi in het hele hotel. Meer informatie op de website.
• Het Congres Hotel Van Der Valk Mons ligt net achter het station van Bergen en is ook gemakkelijk bereikbaar met de auto via afrit 24 van de autosnelweg E19. Mede dankzij zijn grote beveiligde parking, de 9 vergaderzalen en capaciteit voor meer dan 1000 personen geldt het hotel als een trefpunt van professionals in Bergen. Wellness, fitness, snelle wifi, gratis parkeren, restaurant en brasserie … U vindt alles wat u nodig hebt op éénzelfde plek. Meer informatie op de website.

Ook internationaal vlot bereikbaar?

Bent u van plan om klanten, partners of prospects uit het buitenland uit te nodigen? Om onnodige vermoeidheid en reizen te voorkomen, kiest u best een ontmoetingsplaats in de buurt van de luchthaven.

• Hotel Charleroi Airport is ideaal gelegen in de buurt van de autosnelwegen A54/E42 (naar Brussel, Bergen, Namen en Luik), de bedrijfsparken en de luchthaven van Charleroi. Het hotel biedt u een waaier aan kwalitatieve hoteldiensten. U vindt er 13 vergaderzalen, 154 kamers, een brasserie om ter plaatse te eten en een grote lange-termijnparking met 150 plaatsen. Meer informatie op de website.
• Dichtbij de snelweg en niet ver van de luchthavens van Charleroi en Rijsel, biedt Dream Hotel alle comfort van een 4-sterrenhotel in een oude kapel, waaronder het restaurant “Mezzo”, de brasserie “Mea Culpa”, de loungebar “Delirium”, seminarzalen en de spa “Alter Ego”. De 3 vergaderzalen bieden plaats aan 40 tot 80 personen in theaterconfiguratie. Meer informatie op de website.

Gaëlle HoogsteynWerken in het Groen[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width="5/6"][vc_column_text css=".vc_custom_1544629191055{margin-bottom: 0px !important;}"]

Op 5 december opende Flanders Make, de onderzoeksinstelling voor de maakindustrie in Vlaanderen, gloednieuwe kantoren en onderzoeksinfrastructuur in het Wetenschapspark van Leuven (Gaston Geenslaan 8), in aanwezigheid van Vlaams Innovatieminister Philippe Muyters.

Hiermee zullen zij de industrie in Vlaanderen nog beter ondersteunen bij de innovatie en de digitale transformatie die nodig is om mee op de trein te springen van Industrie 4.0, de vierde industriële revolutie die nu volop plaatsvindt.De industrie in Vlaanderen doet het goed: bedrijven kondigen mooie winstcijfers aan en investeren lokaal. Ze zetten steeds meer in op digitalisatie en spelen zo in op 3 wereldwijde trends:

1. De vraag naar slimme producten en productiesystemen stijgt.
2. Consumenten verwachten steeds meer producten op maat aan de prijs van massaproducten.
3. De productie dient ook duurzaam te zijn en de operators moeten ondersteuning krijgen via o.a. virtual en augmented reality technologie en collaboratieve robots.

“Om onze industrie in Vlaanderen optimaal te ondersteunen in de digitale transformatie hebben we een performante, hoogtechnologische onderzoeksinfrastructuur nodig. Flanders Make ondersteunt bedrijven vanaf nu bij hun onderzoeks- en innovatieprojecten vanuit nieuwe labo’s in het Leuvense wetenschapspark. Hier kunnen bedrijven hun nieuwe producten en processen onder deskundige begeleiding evalueren, valideren en demonstreren. Zo versnellen ze hun product- en procesinnovatie en kunnen ze de internationale concurrentie de baas.”, zegt Urbain Vandeurzen, Voorzitter van de Raad van Bestuur van FlandersDirk Torfs, CEO van Flanders Make licht verder toe: “Wij bouwen in Leuven ons competentiecentrum voor machinebouw verder uit. We helpen hoogtechnologische bedrijven om - via o.a. toepassing van artificiële intelligentie - slimme, autonome machines te realiseren die producten op maat kunnen maken aan de kost van serieproductie. We laten ook vele andere grote en kleine bedrijven met een hart voor innovatie mee de vruchten plukken van ons toponderzoek, en helpen de brede industrie om te digitaliseren en internationaal competitief te blijven.”Enkele highlights van de infrastructuur bij Flanders Make zijn een nieuwe generatie 3D printer, een labo voor onderzoek naar het inzetten van drones voor inspectie en transport in fabrieken, een zelfrijdende tractor voor onderzoek naar autonoom rijdende terreinvoertuigen en een labo voor de optimalisatie van machine-aandrijvingen.TomTom, VDL en DAF Trucks zijn enkele Nederlandse bedrijven die via hun Belgische dochterondernemingen lid zijn van Flanders Make.Bron: https://www.flandersmake.be/nl/over-ons/nieuws/opening-nieuwe-industrie40-labos-leuvenVragen:Tomas Van StappenManager Foreign Investments[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width="5/6"][vc_column_text css=".vc_custom_1543398226828{margin-bottom: 0px !important;}"]

Uw bedrijf ontwikkelen betekent soms dat u naar het buitenland moet of dat u, integendeel, buitenlandse klanten in België ontvangt. Hebt u klanten of partners uitgenodigd? Hier volgen enkele ideeën om ervoor te zorgen dat hun zakenreis vlot verloopt en dat uw gesprekken optimaal starten.

Naar het buitenland gaan is meestal erg aangenaam. Zakenreizen kunnen echter snel stressvol worden, vooral als ze elkaar opvolgen. Uw zakelijke klanten delen – ongeacht hun nationaliteit – gemeenschappelijke punten die u niet over het hoofd mag zien als u wilt dat uw ontmoeting tot iets concreets leidt. Het zijn over het algemeen ervaren professionals met hoge verantwoordelijkheden. Ze hebben het bijzonder druk en stellen hoge eisen. Uw rol als gastbedrijf: er alles aan doen om te voorkomen dat uw gasten uitgeput of overstuur in uw kantoren aankomen.

Checklist van wat u moet nagaan

1. Als u de trein- of vliegtickets van uw gasten hebt geboekt, stuur hen dan snel de elektronische tickets en vergeet niet hen op de hoogte te brengen van eventuele wijzigingen. Vertel uw gasten ook hoe ze het best naar de ontmoetingsplaats komen. Stuurt u hen een auto? Moeten ze een taxi nemen? Geef hen alle relevante informatie en ook de naam en contactgegevens van een referentiepersoon, indien nodig.
2. Geef uw gasten duidelijk aan waar ze naartoe moeten: de hoofdzetel van het bedrijf, een ontmoetingsplaats, een hotel? Geef hen voor elk van deze plaatsen het adres en de faciliteiten die ze ter plaatse kunnen gebruiken: hebben ze er toegang tot een computer of moeten ze hun laptop meenemen? Is er wifi? Wat is de code? Dankzij uw goed voorbereide informatie kunnen uw gasten zich zo goed mogelijk organiseren en bespaart u hen kostbare tijd bij aankomst.
3. Hoe verloopt het verblijf? Het gemakkelijkste voor u en uw gasten is gebruik te maken van een schema (tijdstip vergaderingen, maaltijden, pauzes, …) met vermelding van de vergaderplaatsen, aanwezige personen, nuttige telefoonnummers, enz.
4. Denk proactief en aarzel niet om uw gasten te vragen naar specifieke behoeften. Misschien heeft een van uw bezoekers een projector nodig, of is een andere allergisch voor bepaalde voedingsmiddelen. Uw gasten zullen deze kleine attenties ongetwijfeld op prijs stellen.
5. Pas uw gedrag aan uw gast aan: de meeste Amerikanen geven een handdruk bij het begin en het einde van een project. Bij een Japanse gast is het integendeel gebruikelijk om elkaar te groeten door het bovenlichaam lichtjes voorover te buigen.
6. De lingua franca van de zakenwereld is over het algemeen het Engels. Als er een andere taal moet worden gebruikt die u niet vloeiend spreekt, doe dan beroep op een tolk en zorg ervoor dat u de basiswoordenschat kent. Goeiedag, tot ziens, bedankt, Uw gastheren zullen deze paar woorden in hun taal appreciëren.

Waar logeert u uw gasten?

Als uw gasten meerdere dagen in België verblijven zullen ze onderdak nodig hebben. Waar logeren ze volgens u het best? In de buurt van uw bedrijf? Dicht bij de luchthaven? In een groene omgeving? Stel u deze vragen goed op tijd en denk aan de duur en het tijdschema van het verblijf.Zorg er vervolgens voor dat de accommodatie die u hebt gereserveerd ook aan de verwachtingen voldoet. Zakelijke klanten reizen om professionele redenen en verwachten als zodanig diensten die voldoen aan specifieke behoeften (rust, comfort, kwaliteitsvolle dienstverlening voor logies en catering).Van one-to-one vergaderingen tot conferenties voor 1000 personen, biedt de Martin’s Hotels groep u oplossingen op maat en de meest geschikte infrastructuur volgens uw behoeften. De hotels zijn altijd prachtig gelegen, bieden een sterke identiteit en betoverende charme. U kunt kiezen uit 7 hotels in Wallonië.Meer informatie vindt u op de website.“Les Comtes de Méan” is een hotel voor zakenreizigers en bestaat uit een echt stedelijk complex, een subtiele mix van oud en nieuw. Naast de 125 kamers beschikt het over 12 vergaderzalen, een wellnesscentrum, een bar en een bistronomisch restaurant. Ter plaatse staat één enkele contactpersoon klaar voor u gedurende uw hele verblijf.Meer informatie vindt u op de website.Vlakbij de luchthaven is Park Inn Liège Airport de ideale plek voor zakenreizigers: 100 moderne en kleurrijke kamers in de Park Innstijl. U vindt er 8 modulaire zalen (259 m²) voor uw vergaderingen, en een brasserie-restaurant.Meer informatie vindt u op de website.

Waar vergaderen?

Voorziet u belangrijke vergaderingen en beschikt u niet over genoeg ruimte om ze te organiseren? Er bestaan vele mogelijkheden om zalen te huren per voormiddag, dag of meer.Point Centre verwelkomt u voor uw vergaderingen en seminars in het hart van de Aéropole van Gosselies. De 8 modulaire vergaderzalen bieden plaats aan 2 tot 180 personen en zijn uitgerust met professionele apparatuur. Het centrum is gemakkelijk bereikbaar en beschikt over een uitgebreide gratis parkeerplaats.Meer informatie vindt u op de website.In een weelderige omgeving in het hart van het stadscentrum biedt het Théâtre de Liège u zijn ruimtes aan voor uw vergaderingen of andere evenementen. Het theater combineert hout, beton en glas en beschikt over een totale oppervlakte van 7800 m². Het mengt neoclassicisme met hedendaags design.Meer informatie vindt u op de website.

Plezier en werk combineren

Niemand vindt het fijn om 24 uur per dag te werken. Om de zakenreis van uw gasten nog aangenamer te maken kunt u daarom enkele pauzes en leuke activiteiten inplannen.Als expert in evenementen biedt Discover Belgium u een persoonlijk en op maat gemaakt aanbod. Tussen twee vergaderingen door nemen ze u mee op een culinaire en gastronomische wandeling, op ontdekking van Belgische steden en smaken. Gaat u liever voor een uitdaging? Kies dan een activiteit uit hun aanbod van “Spel&Avontuur”.Meer informatie op de website.Omdat cultuur ook een instrument is voor public relations, biedt Itinéraires u een creatieve, interactieve, exclusieve en gepersonaliseerde service. Laat u onderdompelen en vertellen over een stad op het kruispunt van grote en kleine geschiedenis. Of het nu een rondleiding is of een cultureel evenement: de routes zijn aanpasbaar en op maat gemaakt … en beschikbaar in alle talen!Meer informatie op de website.Golf is dé zakensport bij uitstek. Vele contracten worden afgesloten op de green. In de Naxhelet Golf Club hoeft u niet te kiezen tussen de vergaderzaal of de golfbaan. Er staan bovendien 35 kamers tot uw beschikking, evenals een wellnesscentrum, een restaurant en een parkeerplaats.Meer informatie op de website.

Hijs de Belgische vlag hoog

Nodigt u buitenlandse klanten, prospecten of leveranciers uit naar België? Sluit hun verblijf in stijl af: laat hen de schoonheid van ons vlakke land ontdekken en overtuig hen om bij ons te investeren50 km ten zuiden van Brussel heeft Charleroi kastelen, mijngebieden, glasfabrieken en metallurgische gebouwen omgebouwd tot evenementen- en congresruimten. Met zijn internationale luchthaven is het ook een gebied van high-tech industrieën en alternatieve cultuur. Het congrescentrum van Charleroi Espace Meeting Européen is een aanrader vanwege de toegankelijkheid, de rust, de modulaire ruimtes, het auditorium en de zalen die aangepast zijn aan elke groep.Meer informatie op de website.De Cel MICE van de Dienst voor Toerisme van de Stad Bergen biedt u een volledig gamma aan infrastructuur en activiteiten, evenals gratis aangepast advies. In Bergen zelf kunt u kiezen uit verschillende opties voor uw zakenreis.Meer informatie op de website van visitMons.De provincie Luik, dat zijn twee verschillende en complementaire bestemmingen: enerzijds de regio Luik, een oud prinsdom dat een culturele metropool is geworden. En anderzijds de kers op de taart, Spa, de parel van de Ardennen! Met meer dan 50 kwaliteitspartners, offertes op maat en de organisatie van uw startklaar verblijf, is het Convention Bureau Liège Spa Businessland uw ideale partner voor uw zakenreizen.Meer informatie op de website.Gaëlle HoogsteynWerken in het Groen[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row]

‍

Nederland is de tweede handelspartner van België. Zakendoen tussen beide landen is dus zeer goed mogelijk. Toch zijn er nog een aantal Belgen die falen bij de noorderburen.

Vage Victor:

Belgen communiceren over het algemeen vager en omfloerster dan Nederlanders. Ook Vlamingen gebruiken hun taal op een veel ‘Latijnsere’ manier. Taal is een schild of een strategisch middel waar je je indien nodig kan achter verschuilen of waarin je voor jezelf de nodige speelruimte kan inbouwen. In Nederland wordt taal veel functioneler gebruikt. Ik zeg dit dus bedoel ik ook dit. Communiceer dus als Belg zo transparant en eenduidig mogelijk, sowieso zal een Nederland heel vaak jouw subtext niet begrijpen.

Trage Theo:

Nederlanders komen over het algemeen sneller tot een (commerciële) beslissing dan Belgen. Een Nederlander wil vaak ‘snel doorpakken’ waar een Belg alles graag nog even overdenkt en bespreekt met collega’s of oversten. Zorg er dus als Belg voor dat je klaar bent om een deal te sluiten. Het zou spijtig zijn dat je een deal misloopt omdat je de klant niet kan volgen in zijn snelheid.

Niet-digitale Nico:

Nog steeds kom je in België veel bedrijven tegen die geen (goede en mooie) website hebben. Dit is in Nederland je commerciële doodvonnis. Je website is daar echt je visitekaartje. Geen of een verouderde website zorgt voor wantrouwen. Ook gaan Nederlanders al veel verder in het zakelijk gebruik van sociale media. In het algemeen zijn ze meer vertrouwd met het gebruik van llerlei digitale hulpmiddelen. Zorg er dus als Belg voor dat je digitale communicatie voor Nederland op punt staat. Werk indien nodig met een lokale communicatie dienstverlener.

Bescheiden Ben:

Belgen voelen zich er vaak ongemakkelijk bij zich/hun product al te nadrukkelijk te verkopen; dat wordt door landgenoten namelijk al snel als arrogant aanzien. Nederlanders hebben deze terughoudendheid evenwel niet. Meer nog, Nederlanders verwachten dat je uitdrukkelijk verkoopt. Neem dus geen te afwachtende houding aan maar en lijst vol overtuiging op waarom jouw aanbod het beste is.

Directeur Didier:

In België krijg je met je positie een bepaalde autoriteit mee. Gewoon de titel directeur zorgt ervoor dat anderen je met een zeker respect zullen behandelen en dat je bepaalde privileges zal krijgen. Nederlanders kijken veel minder naar titels. Het is niet omdat je manager bent dat jij een voorkeursbehandeling moet krijgen. Bewijs het maar. Nederland is een land met een zeer platte structuur. De baas wordt steevast met de voornaam aangesproken. Wees dan ook niet beledigd als mensen, ondanks je positie zeer familiair met je omgaan of zelf je beslissingen in twijfel trekken, dat is deel van de cultuur. Toon hun echter dat je gelijk hebt en verdien hun respect.

[vc_row][vc_column width="5/6"][vc_column_text css=".vc_custom_1543396830459{margin-bottom: 0px !important;}"]

Bedrijfsfraude is actueler dan ooit. Het onderwerp komt echter nauwelijks in de pers, wellicht omdat veel zaken liever binnenskamers worden gehouden. Op basis van gepubliceerde artikels, stelden we voor België in 2017 slechts 29 gevallen vast van fraude bij ondernemingen. In 2016 waren er dat nog 34.

Wij geloven dat deze cijfers de werkelijkheid niet weerspiegelen en vanuit deze insteek deden we een rechtstreekse bevraging aan de bedrijven om de werkelijke impact van fraude in België in kaart te brengen. Er zijn tal van wereldwijde studies beschikbaar, echter geen ervan is voldoende gedetailleerd om lokale Belgische duiding te geven over deze cijfers. Download het rapport hier.

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width="5/6"][vc_column_text css=".vc_custom_1543484089625{margin-bottom: 0px !important;}"]

Alle Belgische rechtspersonen dienen sinds 31 oktober hun uiteindelijke begunstigden te registreren in het UBO-register. Ze hebben hiervoor tijd tot 31 maart 2019. De verplichting geldt voor vennootschappen, (internationale) vzw’s en stichtingen naar Belgisch recht.

1. Wie is de uiteindelijke begunstigde?

De volgende personen worden beschouwd als uiteindelijke begunstigden van vennootschappen, (internationale) vzw’s en stichtingen:

(a) Vennootschappen

De uiteindelijke begunstigden kunnen tot de volgende categorieën behoren:1° De natuurlijke personen die rechtstreeks of onrechtstreeks een toereikend percentage van de stemrechten of van het eigendomsbelang in de vennootschap houden. Een rechtstreeks of onrechtstreeks belang van 25% van de stemrechten of van de aandelen geldt als een indicatie van een toereikend percentage.

2° De natuurlijke personen die zeggenschap hebben over de vennootschap via andere middelen (bijvoorbeeld door middel van een aandeelhoudersovereenkomst, vetorechten, het recht om de bestuursleden te benoemen, etc.).

3° Indien er, na uitputting van alle mogelijke middelen, geen enkele persoon onder 1° en 2° kan worden geïdentificeerd, dienen de natuurlijke personen die behoren tot het hoger leidinggevend personeel (bv. bestuurders) als de uiteindelijke begunstigden te worden geregistreerd.

(b) (Internationale) vzw’s en stichtingen

De uiteindelijke begunstigden van (internationale) vzw’s en stichtingen zijn de natuurlijke personen:1° die lid zijn van de raad van bestuur;2° die aangesteld zijn als vertegenwoordigingsbevoegde persoon;3° die belast zijn met het dagelijks bestuur;4° die de stichters zijn van een stichting;5° in wier hoofdzakelijk belang de (internationale) vzw of stichting werd opgericht of werkzaam is (of, wanneer deze personen nog niet werden aangeduid, de categorie van natuurlijke personen);6° die via andere middelen uiteindelijke zeggenschap over de (internationale) vzw of stichting uitoefenen.

2. Welke informatie moet worden aangeleverd?

De volgende informatie over de uiteindelijke begunstigde(n) moet worden aangeleverd:(a) de naam en voornaam;(b) de geboortedatum;(c) de nationaliteit;(d) het Rijksregisternummer, het inschrijvingsnummer in het Bisregister van de sociale zekerheid of het inschrijvingsnummer in een vergelijkbaar buitenlands register;(e) het volledige verblijfsadres;(f) de datum waarop hij of zij uiteindelijke begunstigde is geworden;(g) de categorie (vermeld in punt 2 hierboven) waartoe de uiteindelijke begunstigde behoort;(h) of de uiteindelijke begunstigde alleen of samen met anderen aan de voorwaarden van één van deze categorieën voldoet.Over de uiteindelijke begunstigde(n) van een vennootschap moet bovendien de volgende informatie worden vermeld:(i) of het een rechtstreekse of onrechtstreekse uiteindelijke begunstigde is;Indien het een onrechtstreekse uiteindelijke begunstigde is, moet bovendien de identiteit van elke tussenpersoon worden geregistreerd, met minstens de volgende gegevens:

• de naam;
• de oprichtingsdatum;
• de handelsnaam;
• de rechtsvorm;
• het adres van de maatschappelijke zetel;
• het ondernemingsnummer of elk vergelijkbaar identificatiemiddel afgeleverd door de staat waar de tussenpersoon is geregistreerd.

(j) de omvang van het uiteindelijke belang, d.i. het percentage van de aandelen of stemrechten. Indien het een onrechtstreekse uiteindelijke begunstigde betreft, dient het gewogen percentage te worden geregistreerd.De uiteindelijke begunstigden dienen er van op de hoogte te worden gebracht dat deze informatie ter beschikking wordt gesteld van het UBO-register en kan worden geraadpleegd door derde partijen.

3. Praktisch

De registratie gebeurt online via het platform MyMinFin van de Federale Overheidsdienst Financiën. De vertegenwoordigers van de rechtspersoon kunnen een mandaat verlenen aan een lid van de rechtspersoon. Er zal ook een mandaat kunnen worden verleend aan een externe vertegenwoordiger, doch momenteel is dit nog niet mogelijk.Ingeval van wijziging van de geregistreerde gegevens, moet de registratie binnen de maand worden bijgewerkt.

4. Sancties

Indien het bestuursorgaan geen of niet tijdig de informatie van de uiteindelijke begunstigden registreert of bijwerkt, kunnen de registratieplichtigen, en in voorkomend geval de leden van het bestuursorgaan of leidinggevenden, blootgesteld worden aan administratieve geldboeten. Bovendien kunnen aan bestuurders van vennootschappen ook strafrechtelijke geldboeten worden opgelegd.

Vragen?Peter De Ryck• +32 2 787 90 20 • peter.deryck@lydian.beLuc Germonpré• +32 2 787 90 61• luc.germonpre@lydian.be

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width="5/6"][vc_column_text css=".vc_custom_1543396430497{margin-bottom: 0px !important;}"]

Op 16 november keurde de Vlaamse Regering het “Brexit Actieplan” goed. Dit plan moet Vlaanderen voorbereiden op de brexit en de weerbaarheid van het Vlaams economisch weefsel verhogen. De regering voorziet twee miljoen euro voor de uitvoering van dit plan.

Welke vorm brexit ook zal aannemen, de gevolgen zullen zwaar zijn. In het ergste scenario, een no-deal, komen maar liefst 28.000 Vlaamse jobs in gevaar. Het actieplan moet de Vlaamse bedrijven bijstaan in hun voorbereiding op de brexit, ongeacht de uitkomst van de onderhandelingen tussen EU en UK.Het plan steunt op vier pijlers.

• Proactieve Vlaamse standpuntbepaling: Blijven streven naar een voor Vlaanderen zo goed mogelijke deal. Meer concreet is dit een handelsvriendelijke brexit waarbij ook op andere domeinen de barrières zo laag mogelijk worden gehouden.
• Brexit fonds MFK post 2020: Consistent pleiten voor het opnemen van compenserende maatregelen bij het opstellen van de nieuwe meerjarige begroting van de EU.
• Integrale ondersteuning voor Vlaamse bedrijven via de Brexit Helpdesk. Deze Brexit Helpdesk (Flanders Investment & Trade) voorziet advies op maat van het bedrijf en leidt de onderneming naar relevante Vlaamse en federale overheidsdiensten, partners, overheidswetgeving, subsidies en andere financieringsmogelijkheden.
• Aantrekken van investeringen en alert zijn voor de opportuniteiten die de brexit biedt. De regering neemt zich voor Vlaanderen te positioneren als een draaischijf in de Anglo-Europese handel. Hiervoor zal een proactieve investeringsstrategie door FIT worden uit gewerkt.

Voor de uitvoering van het Brexit Actieplan verlengt de regering de tijdelijke aanstelling van de experten verbonden aan het Departement Buitenlandse Zaken en wordt het budget van Flanders Investment & Trade (FIT) met 1,9 miljoen euro verhoogd.Bron: https://www.fdfa.be/nl/nieuws/brexit-actieplan-vlaams-economisch-weefsel-versterken Vragen:Tomas Van StappenManager Foreign Investments[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row]

‍

Nederlanders kunnen heel goed zakendoen met Belgen. Toch zijn er een aantal onder hen die grandioos falen:

1. Bernard Betweter:
2. Een Nederlander die die Belgen wel eens zal komen vertellen hoe het moet. Er zijn weinig dingen die een Belg sneller op zijn zenuwen werken dan dit. Ik kom ze spijtig genoeg nog af en toe nog tegen, Nederlanders die uit hun spreken of attitude laten blijken toch wel een stapje voor te hebben op die domme Belgen. De Belg zal in dit geval niet noodzakelijk rechtstreeks tegen deze attitude ingaan maar wees gerust dat je binnen zijn kenissenkring binnen de kortste keren bekend staat als ‘nen arroganten Ollander’ die tegen elke prijs te mijden is. Stel je dus wat nederig op.
3. Loesje Lawaaimaker:
4. Nederlanders zijn luid! Dat is gewoon zo. Zowel in hun stemvolume als in hun stellingen. Dat schrikt Belgen af. Een beetje lawaai kan wel - dat kruidt een gesprek - maar kies je momenten. Je zal merken dat Belgen veel stiller zijn qua volume alsook qua stellingen. Pas je dus aan en luister. Want als je goed tussen de lijnen luistert vertelt die Belg misschien wel veel meer dan jij oorspronkelijk dacht.
5. Drammerige Dirk:
6. ‘Nu tekenen’ werkt bij een Belg zeer zelden. Die wilt er vaak graag nog eens een nachtje over slapen. Lijkt deze deal binnen een week nog steeds een even goed idee? Ben je een Nederlander die graag ‘snel wil doorpakken’? Druk dan toch maar even op de rem in België. Geef de tijd om alles even te laten bezinken. Stuur nog wat extra informatie. Onderhoud het contact en geef de Belg de ruimte om zelf te beslissen. Zelf al slaag je erin een Belg eenmalig een aankoop op te dringen dan zie je die daarna waarschijnlijk nooit meer terug als klant.
7. Rigide Ria:
8. Nederlanders zijn planmakers. Ze zetten een punt op de horizon en bepalen wat ze moeten doen om daar te geraken. Daarna volgt men het plan. Belgen zijn plantrekkers. Zij stellen ook wel plannen op maar laten hierin altijd de nog wat speelruimte om indien nodig naar links dan wel naar rechts te kunnen uitwijken. Deze ingebouwde flexibiliteit geeft Belgen een goed gevoel omdat ze dan nog kunnen aanpassen bij onverwachte obstakels. Belgen worden er erg ongemakkelijk van als je ze in een te rigide lijn wilt duwen. Geef ze wat ruimte.
9. Bertje Belgenmoppen:
10. Een ‘flauwe plezante’ Nederlander die het niet kan laten grappen of opmerkingen te maken over Belgen wordt al snel met de nek aangekeken. Nederlandse humor is veel directer en speelt veel meer op de man/vrouw. Nederlanders tillen hier ook veel minder aan. Ze maken gewoon een grap terug. Belgische humor is veel indirecter en subtieler. Belgen zullen ook veel meer grappen over zichzelf maken. Dan hoef jij het niet meer te doen. Met een goede Hollandermop kan je als Nederlander dan weer wel scoren. Dat toon dat je tenminste je eigen tekortkomingen kent.

[vc_row][vc_column width="5/6"][vc_column_text css=".vc_custom_1540203587769{margin-bottom: 0px !important;}"]

In september is in het Oost-Vlaamse Melle de Orsi Academy geopend. De Orsi Academy is een centrum voor opleidingen in robotchirurgie. Het centrum heeft nu zes robots. De robots kosten twee tot twee en een half miljoen euro per stuk. De Orsi Academy hoopt het aantal robots uit te breiden tot een twintigtal. De ambitie van de oprichters is om in Melle per jaar drieduizendvijfhonderd chirurgen op te leiden in het gebruik van robots bij operaties. De helft van de investering voor de oprichting komt van de overheid. Meer informatie vind je op de website van Flanders Investment & Trade.

Tomas Van Stappen, Manager Foreign Investments, Flanders Investment & Trade

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width="5/6"][vc_column_text css=".vc_custom_1540381072530{margin-bottom: 0px !important;}"]

Na strategisch overleg met NKVK werd door het bestuur van NEDwerk, onder leiding van voorzitter Eran Habets, beslist aan NEDwerk een andere richting te geven. Vanaf het najaar 2018 zal NEDwerk (Antwerpen) onafhankelijk van NKVK verder gaan en opgenomen worden als aparte Clubkamer binnen de Antwerpse businessclub De Kamers.

De aparte Club Kamer NEDwerk is een onderdeel van de Home of Clubs, waar bestaande verenigingen de faciliteiten (locatie, administratie) van de club gebruiken. NEDwerk heeft hierin een aparte structuur en organisatie, met aparte maar eventueel ook gezamenlijke activiteiten.Leden van NKVK blijven echter aan ledentarief welkom op bijeenkomsten van NEDwerk en kunnen bovendien gebruik maken van de faciliteiten van De Kamers. Ook krijgen ze eenmalig korting op het Full Membership van De Kamers indien hun interesse hiernaar uitgaat. Vraag hier meer informatie.De NKVK wil het bestuur van NEDwerk en het consulaat generaal van Nederland te Antwerpen bedanken voor de voortdurende inzet voor het creëren van waardevolle netwerkactiviteiten in het Antwerpse.Veel succes alvast aan NEDwerk en tot binnenkort.Tom VansteenkisteAlgemeen Directeur NKVK

Met de medewerking van:

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width="5/6"][vc_column_text css=".vc_custom_1540196658403{margin-bottom: 0px !important;}"]

Het verzoek tot het verkrijgen van bankinformatie bij conservatoir beslag: een nieuwe belangrijke stap naar efficiënte invordering

Europees Niveau

Het Europees conservatoir beslag op bankrekeningen

Sinds 18 januari 2017, kunnen schuldeisers aan een Europese rechter de toelating vragen om over de grenzen heen conservatoir beslag op bankrekeningen te laten leggen om de inning van hun schuldvordering veilig te stellen. Voorheen was het kostelijk voor schuldeisers om tot bewarend beslag te laten overgaan wanneer hun schuldenaars of hun gelden zich in het buitenland bevonden. De Europese Verordening 655/2014 van 15 mei 2014 (“de Verordening”), die rechtstreeks sinds 18 januari 2017 in België toepassing vindt, maakt het mogelijk dat schuldeisers van de territoriaal bevoegde rechter om ten gronde over de zaak te oordelen, ook toelating kunnen verkrijgen om over te gaan tot bewarend beslag op een bankrekening in een andere lidstaat van de EU (met uitzondering van het Verenigd Koninkrijk en Denemarken). Een significante vergemakkelijking die toegejuicht dient te worden.De voorwaarden om toelating te krijgen tot het leggen van Europees conservatoir beslag op bankrekeningen zijn de volgende:Het betreft een geldelijke vordering in burgerlijke of handelszaken;Er dient een grensoverschrijdend karakter aanwezig te zijn;Daarenboven dienen aan de volgende voorwaarden vervuld te zijn:In het geval dat de schuldeiser reeds beschikt over een uitvoerbare rechterlijke beslissing, gerechtelijke schikking of authentieke akte: de rechter dient overtuigd te worden dat er dringend behoefte bestaat aan een bewarende maatregel in de vorm van een conservatoir beslag. Er dient een reëel risico aangetoond te worden dat, zonder de maatregel, een latere inning van de vordering onmogelijk gemaakt of bemoeilijkt wordt.In het geval dat de schuldeiser nog geen rechterlijke beslissing, gerechtelijke schikking of authentieke akte heeft verkregen op grond waarvan de schuldenaar de vordering moet voldoen: dient voldoende bewijsmateriaal te worden verstrekt, om het gerecht ervan te overtuigen dat de vordering van de schuldeisers waarschijnlijk gegrond wordt verklaard. Deze voorwaarde komt in grote lijnen overeen met de voorwaarde voor het leggen van beslag in België.Het verzoek tot het verkrijgen van (bank)rekeninginformatie bij conservatoir beslag op bankrekeningenBovendien is het in ongewisse en op goed geluk bewarend beslag leggen bij meerdere (groot)banken tegelijkertijd, hopend om (voldoende) activa te vinden op de bankrekening(en) van schuldenaars voortaan verleden tijd. De Verordening biedt soelaas aan schuldeisers. De Verordening laat schuldeisers immers toe om samen met een verzoek tot afgifte van een Europees bevel tot conservatoir beslag op bankrekeningen, een verzoek tot het verkrijgen van (bank)rekeninginformatie van zijn schuldenaar neer te leggen bij de rechtbank. Schuldeisers kunnen als dusdanig, vóór het daadwerkelijk leggen van het bewarend beslag op bankrekeningen, te weten komen op welke rekening(en) bij welke bank(en) schuldenaars (voldoende) activa hebben.Opdat het verzoek voor het verkrijgen van (bank)rekeninginformatie kan worden ingewilligd, dient aan de volgende voorwaarden te zijn voldaan:Het betreft een geldelijke vordering in burgerlijke of handelszaken;Er dient een grensoverschrijdend karakter aanwezig te zijn;Men dient reeds over een uitvoerbare rechterlijke beslissing, gerechtelijke schikking of authentieke akte te beschikken. Echter, indien de schuldeisers over een nog niet uitvoerbare rechterlijke beslissing, gerechtelijke schikking of authentieke akte beschikken, kan de informatie slechts worden ingewonnen indien voldaan wordt aan de volgende twee bijkomende voorwaarden:i. Het bedrag van de vordering is aanzienlijk; enii. De rechter kan overtuigd worden dat de informatie dringend moet worden verstrekt om te vermijden dat de latere inning van de schuldvordering in het gedrang komt waardoor de financiële situatie van de schuldeiser aanzienlijk zou kunnen verslechteren (m.a.w. het bewijs dat zijn vordering waarschijnlijk gegrond wordt verklaard)Tenslotte dient er aannemelijk te worden gemaakt dat de schuldenaar één of meer rekeningen bij een bank in het buitenland aanhoudt (bijvoorbeeld omdat de schuldenaar er een beroepsactiviteit uitoefent of indien hij daar zijn gewone verblijfplaats heeft).Voorts bepaalt de Verordening dat in gevallen waarin de schuldeiser nog geen rechterlijke beslissing, gerechtelijke schikking of authentieke akte heeft verkregen, het stellen van een zekerheid de regel moet zijn, waarbij het gerecht slechts bij uitzondering, indien de zekerheidstelling in het licht van de omstandigheden ongepast, overbodig of onevenredig is, mag afwijken van deze regel of een lager bedrag mag eisen. Daarentegen, in zaken waarin de schuldeiser reeds zulke beslissing, schikking of akte heeft verkregen, is het aan het gerecht te bepalen of er een zekerheid dient te worden gesteld. Het stellen van een zekerheid heeft o.a. tot doel om (i) misbruik van de procedure te vermijden en (ii) de eventueel door de schuldenaar geleden schade als gevolg van het beslag te vergoeden, voor zover de schuldeiser aansprakelijk is voor die schade.Eenmaal de rechtbank het verzoek tot het verkrijgen van (bank)rekeninginformatie inwilligt, wordt het verzoek verzonden naar de Nationale Kamer van Gerechtsdeurwaarders. Laatstvermelde zal vervolgens bij het Centraal Aanspreekpunt bij de Nationale Bank (CAP) de vereiste informatie opvragen. Vervolgens wordt de informatie doorgegeven aan het gerecht dat ze heeft opgevraagd.

Belgisch niveau

De Belgische wetgever is een stap verder gegaan dan de procedure zoals voorzien in de Verordening. Overeenkomstig de Wet van 18 juni 2018 wordt het verzoek voor het verkrijgen van rekeninginformatie ook mogelijk gemaakt in een louter Belgische context, m.a.w. zonder grensoverschrijdend element. De relevante bepalingen betreffende het (bank)rekeninginformatieverzoek zijn echter nog niet in werking getreden. Hiervoor is het wachten geblazen tot 1 januari 2019, tenzij bij Koninklijk Besluit een vroegere datum vastgelegd wordt.Het Belgisch verzoek voor het verkrijgen van bankinformatie dient aan dezelfde voorwaarden te voldoen als diegene, zoals voorzien op Europees niveau.

Conclusie

Een nieuwe stap naar efficiëntere invordering is derhalve gezet dankzij de Verordening. Nutteloze procedures zullen aanzienlijk verminderen en schuldeisers kunnen voortaan gerichter conservatoir beslag leggen zonder zich te moeten wenden naar een buitenlandse rechter.Bovendien, zullen schuldeisers in louter Belgische context zodra de bepalingen van de Wet van 18 juni 2018 betreffende het (bank)rekeninginformatieverzoek in werking treden, (bank)rekeninginformatie kunnen opvragen wanneer aan de voorwaarden voldaan is zonder dat een grensoverschrijdend element vereist is. In louter Belgische context zullen schuldeisers voortaan conservatoir beslag op bankrekeningen kunnen leggen zonder dat ze in het ongewisse blijven over welke rekening(en) en bij welke bank(en) hun schuldenaar(s) over activa beschikken.Yves Lenders, Partner LydianJonathan Vanderstichele, Associate Lydian

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width="5/6"][vc_column_text css=".vc_custom_1540195465191{margin-bottom: 0px !important;}"]

Oktober 2018 is Cybersecurity awareness maand. BDO ondersteunt dit initiatief en geeft 5 tips voor de CFO in het kader van Cyberbeveiliging.

1. Bepalen wat de meest waardevolle informatie en digitale activa van de organisatie zijn. Er zullen altijd cyberaanvallen en veiligheidsinbreuken zijn met een negatieve impact op de business. Volgens de US Security Exchange Commission (SEC) bedraagt de gemiddelde kost van de impact van een veiligheidsinbreuk 7,5 miljoen dollar.
2. Bepalen welke Cyberverzekering nodig is om de activa van het bedrijf financieel te beschermen en de geschiktheid van de verzekering door een derde partij laten beoordelen. De verzekeringspremies stijgen aanzienlijk en dekken vaak niet alle schade veroorzaakt door een inbreuk.
3. Bepalen wat het risico op een inbreuk van de organisatie is: volgens de meeste cybersecurity onderzoeken vloeit 60% van alle gegevensinbreuken voort uit ongeoorloofde toegang van één van de huidige werknemers van de organisatie, een ex-werknemer of een leverancier.
4. Opstellen van een cybersecurity awareness programma voor de werknemers van het bedrijf.Door de snelle technologische evolutie zijn er bij de bedrijven meer technische veiligheidsoplossingen voor handen. Dit zorgt voor een nieuwe trend binnen de cybercrime. Ze vallen de zwakste schakel binnen de organisatie aan, namelijk de mens. Het is van groot belang om een awareness programma te implementeren dat focust op topics zoals social engineering (phishing), facturatie- en CEO-fraude, datalekken en paswoordbeheer.
5. Bepalen of de organisatie over geschikte incident response (IR), disaster recovery (DR) en bedrijfscontinuïteitsplannen (BCP) beschikt.

Whitepaper - een pragmatische aanpak voor een betere cyberbeveiliging

Wilt u meer weten over Cyber Security? Download dan onze whitepaper “Een pragmatische aanpak voor een betere cyber beveiliging”. Daarin beschrijven we concreet wat te doen om de voornaamste cyberrisico’s van uw organisatie aan te pakken, waarbij we een pragmatische roadmap naar een betere cyberbeveiliging aanreiken.www.bdo.be

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row]

[vc_row][vc_column width="5/6"][vc_column_text css=".vc_custom_1537962331933{margin-bottom: 0px !important;}"]

De Nederlandse ondernemingen betaalden in 2017 hun facturen volgens een publicatie in Nu.nl van 23 februari 2018 gemiddeld na 40,5 dagen; in de dienstverlening 38,4 dagen, in de vastgoedsector 38,6 dagen, in de gezondheids- en welzijnszorg 39 dagen, in de IT 43,3 dagen, in de leasesector 42,5 dagen en in de transport- en logistieksector 43 dagen.Afgezet tegen gangbaar betalingsgedrag in andere landen waarin soms 60 à 90 dagen moet worden gewacht voordat een factuur wordt betaald, doet de Nederlandse ondernemer het zo slecht nog niet.Desalniettemin is het verstandig om niet blind te staren op deze cijfers. Gemiddelde cijfers hoeven namelijk niet iets te zeggen over individuele gevallen.Het is logisch dat ook als men zaken doet met een Nederlander, zich afvraagt of die Nederlandse ondernemer “goed is voor zijn geld”. Zelfs als dit aanvankelijk zo lijkt te zijn, kan dit in de loop van een traject tegenvallen en kunnen betalingen zelfs uitblijven. Daar worden dan diverse redenen voor aangevoerd die echt niet altijd even valide zijn.Daarom is het van belang vooraf zoveel mogelijk zekerheid te bedingen en voor zover dit onvoldoende mocht zijn in het uiterste geval over te gaan tot het nemen van maatregelen. Eén van die maatregelen kan zijn dat in Nederland wordt overgegaan tot het leggen van conservatoir beslag. Een dergelijk bewarend beslag wordt meestal gelegd vóórdat een juridische procedure aanhangig wordt gemaakt. Zo’n conservatoir beslag heeft als doel het behouden van verhaalsmogelijkheden maar kan er ook toe leiden dat men snel om de tafel komt en op korte termijn betaling wordt gerealiseerd.Welke zekerheid wordt bedongen of welke maatregel dient te worden getroffen, hangt af van de concrete situatie.Vragen?Sjoerd Tilman, s.tilman@mannaertsappels.nl, +31767514000MannaertsAppels Advocaten

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/6"][/vc_column][/vc_row]