Waarom een business plan voor België?
Nederlandse bedrijven zien België vaak als een "dingetje erbij". België is een exportland en vraagt voorbereiding. Daarom is een goed business plan, de eerste belangrijke stap naar succes. Indien je een NV, een BVBA, of een Coöperatieve Vennootschap met beperkte aansprakelijkheid opricht is het opstellen van een business plan met financieel luik niet alleen een aanrader, het is dan een verplichting. Bij de oprichting van een vennootschap met beperkte aansprakelijkheid ben je verplicht je business plan neer te leggen bij de notaris. Dit business plan kan bij de notaris worden opgevraagd, indien je binnen een periode van 3 jaar na oprichting failliet gaat. Als dan uit het plan blijkt dat onvoldoende startkapitaal werd voorzien, kan je als vennoot toch persoonlijk aansprakelijk gesteld worden.
Een goed businessplan maakt u bewust van de risico’s en de kansen van uw project
Een goed businessplan maakt u bewust van de risico’s en de kansen van uw project. Het confronteert u met alle sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen en stelt u in staat om doeltreffend te reageren op belangrijke marktontwikkelingen.
Het businessplan is ook een geschikt instrument om de externe gesprekspartners, zoals een bank, te overtuigen van de haalbaarheid van uw project
Met een goed businessplan zult u de situatie onder controle hebben, ook na de lancering van uw project.
Hoewel er geen vaste formule bestaat voor een goed businessplan, bestaat dit steeds uit twee delen:
Een ondernemingsplan beschrijft:
• de doelstellingen van uw project
• een nauwkeurige (toekomst)analyse van producten en diensten
• een onderzoek naar een voldoende ruime en rendabele markt
• een analyse van de concurrentie
• de vooropgestelde resultaten van uw project
• het marketingplan
• de bevoorrading en afzet van de voorraden
• de troeven van het management
• de organisatie van de productie, verkoop en administratie
Kwaliteit primeert op kwantiteit.
Het is belangrijk om uw businessplan helder en bondig te houden. Maximum tien pagina’s wilt u de aandacht van kandidaat-investeerders en kredietverstrekkers vasthouden. Meer technische details kunt u toelichten in de bijlagen.
Het financieel plan becijfert:
• een raming van de nodige middelen
• welke financieringsbronnen u kunt en wilt aanspreken
• de verwachte rendabiliteit
• een provisionele jaarrekeningen voor de komende drie à vijf jaar.
• elke jaarrekening omvat de eigenlijke balans (activa/passiva), de resultatenrekening en de bijlagen.
De praktijk toont aan dat bedrijven voor hun omzet vaak overschatten en de kosten onderschatten. Wees dus realistisch en kritisch bij de raming van de bedragen. Bouw de nodige veiligheidsmarges in. Leg uw eindresultaat voor aan een derde partij die emotioneel niet gebonden is met uw project.
Download gratis een Business Plan
Bron : ING Professional Banking en StartYourBusiness.be powered by ING
